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（培训体系）中建三局工程 总承包公司培训实施办法 中建三局工程总承包公司培训实施办法 为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司 教育培训工作和企业发展的不断壮大、和企业改革的不断深 化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训和培养紧密结 合，造就壹批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局 教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。 壹、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司 发展近期和长远目标创造性地开展工作， 二、培训职责划分 1 、人事部是于公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。 各单位（分公司、各部门）的教育培训工作应和公司主管领 导和人事部保持紧密联系和高度壹致。 2 、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统 人员的业务培训工作。 3 、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。 三、培训任务和内容 培训任务是把人才培训和人才培养相结合，造就壹批高 素质的和公司发展相适应的跨世纪人才队伍。 培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业 务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、 全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训， 对公司中层干部的培训，对公司壹般管理人员的培训，对公 司工人队伍的培训。 四、培训组织实施： 1 、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查 表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求 调查表，汇总后交公司人事部； 2 、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对 建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需 要编制本单位、本部门年度培训计划报公司人事部备案。人 事部根据各单位、分公司、各部门年度培训计划和员工培训 需求调查表，结合公司生产、运营实际情况制定公司本年度 培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、 培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司年度培训计 划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织 监督实施。 3 、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门 分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共 培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前壹周，各 单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、 培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考 核、其他说明）送公司分管领导审核签字且交人事部备案。 如于计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单 位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）方案表》，送公 司主管领导审核签字后报人事部备案。 五、培训记录及培训资料报送管理： 1 、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责 建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负 责），及时填写职工参加培训的内容，且随职工工资关系转移。 2 、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公 司所有专业技术人员人手壹册。从1997 年 7 月 1 日起填写， 证书由本人保存。专业技术人员每参加壹次继续教育培训， 均应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部于证书 上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。 ３、建立《职工培训方案表》制度。公司内自办培训班 结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理制度、培训班考 勤记载、培训班工作总结及《职工培训方案表》到公司人事 部备案。 ４、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组 织落实；如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选 派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。 同壹单位和部门如壹次性送外培训较多，于培训结束后应有 书面的《职工培训方案表（送外培训）》。培训结束后，参加 培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。 六、培训几经费管理 培训（包括自办培训班和送外培训）所需各种经费（培 训费、住宿费、课件资料费、车船费、考试费）于武汉地区 需经人事部审核登记，于远征点需经所于单位劳资员登记后， 按正规报销手续报销。 七、培训人员设置 公司人事部设专职培训干事壹名，各单位劳资员为兼职 培训人员，各部门设壹名兼职培训负责人。 壹九九九年十二月六日 中建三局工程总承包公司培训实施办法 （讨论稿）