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文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 《信息管理学》案例分析题库 01 案例分析 1 波司登的信息化之路一、项目背景 波司登网络分销系统主要的实施范围是全国 3000 多家分销机构。波司登羽绒服销售量、市场占有率、市场覆盖 率三项指标连续多年遥遥领先。全国有三个生产基地、五大品牌事业部、三十几家分公司、数十家办事处、 3000 多家专卖店和商超， 300 多家外协厂。 波司登是国内羽绒服龙头企业，共有波司登、康博、雪中飞、冰飞、冰洁等五大品牌，从高端到低端。连续九年全国销量排名第一。 波司登的管理模式采取营销中心、产品事业部、分公司、办事处、经销商的 3 级管理 3 级核算体系。主要营销模 式为代销。各分支机构负责本区域内的销售和管理业务。二、信息化动因 公司要成为服装业的国际品牌， 就要从产品的多元化和开拓新市场这方面进行规划， 通过在现有的价值链上仔细分析，分销是一个比较容易着手的地方，也是信息化工程的初始阶段。 三、波司登用友网络分销解决方案 经过两个多月的选型以后， 选择用友公司作为我们分销的合作伙伴， 从而开始了两年多的合作过程。 分销系统有五个组成部分：销售采购管理、生产计划管理、物流库存管理、财务结算开票、领导综合查询。实施步骤是总公 司先启动，分公司逐步推广，最后实现销售终端控制，具体规划分布实施。实施原则是总体规划、分步实施 ； 实用、适用效益驱动 ；树立典型、整体复制。实施是分阶段进行的： 第一个推广阶段 （试点两家分公司实施一个月）。而 争取把主要的分公司 2 家的销售及相关业务数据，能在这个分销售管理系统中很好地管理起来， 并总结项目运用的经验， 逐渐提高业务数据的精确度和分子公司的业务水平； 第二个推广阶段 （二个月 10 家）。在保证前一个阶段的已经运用的 2 家分子公司的正常运行的基础上，再争取把推广 10 家分子公司， 续用第一个阶段的成果和经验， 尽快地把这个 10 家的分子公司的业务正常在这个分销系统中运行起来； 最后一个推广阶段 ( 三个月 30 家 ) 。以上两个阶段的实施成果， 尽快将余下的其他分子公司的业务全部在这个系统中运用起来，最终实施整个公司的销售业务的全面系统化。 到目前为止， 30 多个分公司已经全部实施完毕。 四、实施效果 ? 全面实现条码化管理 ，提高了物流效率 ? 提高公司业务透明度，规范分支机构业务流程 ? 降低人为误差率，提高信息准确度，减低了企业直接经济损失 ? 满足异地化、财务、商务集中处理 ，实现企业信息共享 ? 及时把握各地库存，确保及时供货，同时降低库存资金及风险案例分析： 1、公司的分销网络信息化建设是如何实施的？ 2、该分销系统对于提升企业的市场竞争力有怎样的帮助？ 案例分析 2 1、 大全集团： ERP使企业实现集成管理 大全集团有限公司下辖 5 个合资企业和 14 个内资企业，并在全国各地设有 15 个销售分公司和 9 个销售代表处， 产品覆盖全国各省、市、自治区。在激烈的市场竞争中，企业面临着进一步降低成本，提供个性化产品，迅速获 取生产信息和市场信息等一系列问题。 解决这些问题的一个重要途径是进行企业信息化建设。 以前， 大全集团各类管理数据、技术图纸及财务数据的发生、统计、汇总和传递，主要是通过传统的手工方式进行。尽管当时企业 的规模很小， 但是实际业务数据处理量却相当大， 特别是财务数据的处理和生产计划的控制和执行， 由于手段单一，工具缺乏，大量的数据，如销售订单、计划信息、材料核算、成本数据等，只能通过制定各类繁杂的表格， 印制多联单据来记录和统计，产品图纸和工程设计也完全依靠手工绘制。因此，企业数据准确率低，失真度大， 传输效率和数据重复利用率极低。低效原始的工作方式客观上提高了企业的管理成本。 1990 年以后，大全集团进入第一次快速发展时期，随着企业规模的不断扩大，公司的组织结构发生重大变化，合资公司陆续组建，内部 公司专业化分工越来越细， 企业也逐步从单一型企业向企业集团转变， 企业各类数据成指数级增长， 企业的信息化建设首次被提上议事日程，进而成为企业管理的要务。根据当时的实际情况，公司成立了计算机中心，该中心 专职负责信息化工作，构建了以财务为核心的公司局域网。由于采用了财务电算化，财务数据处理、汇总、分析和查询效率有了明显提升，财务报表准确性和适时性也有一定提高。仓库管理、采购管理、材料核算等各项基本 管理工作在 MIS 系统支撑下，有了较大的进步。随着公司的再度扩张和企业实际业务的不断发展，原有的 MIS 系统和会计电算化软件已无法维系企业的正常运转。 原总公司的管理手段和管理方法被复制到各个子公司， 弊端也同样被复制。财务系统