制造业绩效管理体系要点.pdfVIP

制造业绩效管理体系建设方案 某中型制造企业绩效管理制度 总 则 第一条 目的 绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性 的有效手段。 为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的 管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度， 促进各部门内部的团队合作精神，理顺各部门之间的关系，协调各部门之间的运 作，提升团队业绩，使公司得到持续发展，特制定本制度。 1、公司目标实现 通过绩效管理体系实施目标管理，促进公司整体目标的实现，保证员工行动与 “人为为人、价值共创 ”的核心价值取向和整体目标相一致，提高在市场竞争环境 中的核心竞争能力与整体运作能力。 2、提升各级执行力 通过绩效管理工作的开展，建立有效的管控体系，加强部门之间和各岗之间的沟 通与协作，促进部门整体业绩的改善和提高，和公司各项工作的实施效果和执行 力。 3、发掘优秀人才 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出 的海普人力资源管理体制。 4、增强凝聚力 在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参 与、主动沟通的企业文化，增强凝聚力。 第二条 范围 包括生产厂、质量管理部