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项目建设工程经济管理问题及对策 目前建设工程经济管理存在哪些问题 建设工程经济管理由两个内容组成，分别是工程造价、员工薪资的管理。具体实施工程造价时需要两个流程，第一：项目建议书的决定——项目方案的设计——标底预算编辑制作——具体实施——工程竣工资金结算——工程交付进行使用——使用反馈评价;另一流程：工程项目的建设书——估计算出项目投资资金——设计概算——预估计算项目管理资金——按照合同价格来承包——结算工程价格——工程竣工后结算资金。但是，在按步实施的过程中会产生一些问题。 投资估算出现偏差 投资决策资金估算环节对于建设工程的工程造价是非常重要的，具体有项目建议书的决策以及研究建设工程实施可行概率这两个方面的工作。建设单位编制项目建议书的过程中，可能因为时间限制，将项目建议书制作得比较简单，在核算和测算时减少了对系统的确认，因此出现遗漏部分项目的情况，使整个建设工程经济管理在造价上存在不足和缺陷。而在研究投资决策的可行性上，勘察单位或设计单位完成投资预算工作时需要对投资决策的可行性进行研究、编辑、制作，以此获取工程实施最高的限制资金额度。综合这两点来看，任何一个不确定的行为都会让工程造价的最终结果出现偏差。 缺乏对施工现场的了解，造成工程造价出现偏差 在具体施工前，需要设计人员到现场进行具体的考察勘测后得出数据结论，再将数据结论交给