探析工程合同管理在施工单位项目实施中的作用和控制要点.docxVIP

探析工程合同管理在施工单位项目实施中的作用和控制要点 地铁工程合同管理现状 地铁工程在实际建设的过程中，在合同方面还存在一些问题有待解决，例如：合同的管理意识比较薄弱、人员综合素质有待提升、监管部门缺乏相应的执行力以及权威性等等，使得地铁工程合同在签订之后的实际落实情况与合同规定有一定差距之外。所以，很多工程合同条款还需要进一步完善，如地铁工程施工风险防范解决措施等相关条款还存在一些欠缺，使得地铁工程合同在实际履行合同内容时，存在相应的风险因素。因此，要对活动管理体系进行不断的完善，以免对工程施工进度造成影响，保证施工质量和经济效益[]。 工程合同管理在施工单位项目实施中的作用 在项目前期对成本控制起到的作用 在对合同拟定的过程中，施工方需要结合地铁工程的进度、投资概算、工程质量等进行相应的探究，将不符合要求的条款进行完善，为成本控制奠定良好的基础。此外，施工方还需要对专业化的成本管理团队进行构建，并全程参与合同的谈判条款拟定以及签订过程中，保证合同内容的客观准确、科学合理性[]。依据相关的管理规范，地铁工程的合同内容制定需要涵盖工程的地点、成本、名称以及具体内容等，利用对合同不同部分的控制，使合同总投资以及单价在合理范围内。此外，合同内容还包括对施工方提出的相关要求，项目管理人员的责任、开工时间、施工周期、竣工时间、违约责任等，以便最大程度的对合同机制的完善给予保障。其中，地铁工程款项的支付结算，如图二所示。施工方可利用月结算的形式，将工程数量清单进行上报，之后成本管理部门便会根据实际的人工情况、材料情况以及设备应用情况等对工程结算款项清单进行制作，交由工程负责人签字确认，这样便完成了成本控制依据。 在履行合同阶段产生的作用 在对合同进行签订之后，施工方需要依照具体的合同条款，对合同义务进行履行，并利用监督的形式对合同管理进行加强，保障合同当中的内一项内容都能落实到具体的工作中。地铁工程在对合同进行履行的过程中，对于分包合同问题，需要严格对待涉及到的总承包单位以及承包企业之间产生的连带责任。如果在分包期间，产生了相应的变更，都会导致合同双方的权益以及义务产生变更等。如果由于管理部门的一些因素，使得工程未能依照合同按工期竣工，那么施工方需要立即提交延期申请。 例如：在对工程项目成本进行控制的过程中，需要对人工成本进行控制、还需要对机械以及材料费用等进行控制， 所以需要对各个环境进行强化管理。其中，控制人工成本，需要有良好的工程技术作为保障，在成本控制指标以及施工进度等一系列因素的基础之上，应用竞标的形式，选出价格最合理，综合能力最强的工作人员，以便充分履行与项目相关的义务和权力。在对材料成本进行控制的过程中，需要在对材料进行选择时，挑选性价比高的供应商，尽管建立长期的供应关系。同时，在采购的过程中，要注意成本，和运输费用等问题。如果有充足的时间，可利用招标的形式，保障施工方可以购买到价格低、品质好的材料。对于机械成本的控制，施工方 将项目需要应用的设备采买费用、维修成本等，在合同中标注清楚，为了减少設备出现闲置的情况，可在设备闲置时，将其进行租赁。针对管理费用的控制，项目的有关人员，需要对每份合同进行严格的审查，利用合理的结算形式，可对项目成本控制的质量给予保障。 有益于对合同管理人才进行培养 工程实施合同管理制，主要的目的便是希望利用工程合同对人员的实际工作情况进行管理。工程管理当中包含的内容非常多，涉及的范围十分广泛，所以合同管理人员需要有非常强的技术支持能力以及法律知识等。其中工程合同管理人员的技术水平对工程合同管理效果会产生直接的影响，所以施工方需要设立专门的工程合同管理部门，构建有效的合同管理制度，并强化对合同管理人员的培养，鼓励其进行自学，开展相应的培训教育工作，构建合理的奖惩措施，以便使工程合同管理人员的能力水平、管理能力得到有效提升[]。 工程合同管理在施工单位项目实施中的控制要点 合同签订阶段 针对业主合同的签订。在项目承揽对业主签订合同的过程中，需要对中标的相关工作进行考虑。此外，为了确保合同内容的顺利实施，规避风险，还要对工程价款的支付条件以及具体支付形式、调整价格条款、双方责任等进行考虑明确工作，划分违约责任、赔偿等一系列的问题。尤其是需要慎重考虑违约罚款以及高风险的霸王条款[]。 在对分包合同进行签订时，要以业主签订的合同作为重要依据。以此当做签订合同的支付范围、工作界面、价格以及责任等划分的限制条件。特别要注意的是，针对质保金的支付期层面，施工方对分包单位的质保期不能小于对业主合同的质保期。此外，对于合同的签订，还要避免日后发生变更。 实施合同阶段 对业主中期工程计量工程变