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妇幼保健院绩效考核方案
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为健全我院绩效管理体系,建立中层干部能上能下的竞
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争激励机制,强化岗位责任制,进一步提升中层干部的工作
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业绩,全面提高我院综合竞争力,根据国家和上级有关事业
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单位绩效考核工作要求,经院长办公会议研究决定,特制订
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中层干部 (主任、副主任、护士长)绩效考核实施办法。
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一、考核原则
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坚持客观、公正、透明的原则,坚持干部个人绩效与科
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室整体业绩相结合的原则。
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二、考核组织
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为保证考核工作的公正性和公平性,达到持续改进工作
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质量和提高效率效能的目的,医院成立考核小组,成员如下:
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***
组 长:***
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*** *** ***
副组长:*** *** ***
副组长:
下设办公室
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***
办公室主任:***
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*** *** ***
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成 员: 。
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考核小组职责:
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1
1、负责全院绩效考核管理工作。
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2
2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事
、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事
件作出处理决定。
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3
3、接受申诉和复议。
、接受申诉和复议。
4
4、逐步完善绩效考核标准体系。
、逐步完善绩效考核标准体系。
5
5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。
、研究绩效考核方面其它未尽事宜。
三、考核内容及标准
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实行百分制考核 (详见细则)。
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中层干部考核的内容,按岗位说明书对团结协作、医疗
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安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作
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风等项 目进行考核,其中团结协作、医疗安全、学科建设为
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60
单项否决类,科室业绩考核得分须达到该项 目分数 (总分 60
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60% 36
分)的 60%,即 36分。
分)的 ,即 分。
(一)考核方式
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季度考核与任期 (一年)考核相结合。
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(二)考核程序
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1
1、在中层干部述职基础上,考核办根据绩效考核细则,
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