员工关系管理的原则.docVIP

员工关系管理的原则 一、关系 人员的部分主要工作描述 1、劳动关系管理 2、员工组织的活动和协调 3、建立和推广企业文化和民-主管理 4、加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻 5、及时接待处理员工申诉，最大程度解决员工关心的问题 6、为员工提供有关公司福利、法律和心理等咨询服务 7、及时处理各种纠纷和意外事件 8、员工激励和奖惩管理 9、员工离职面谈及手续办理 10、员工关系和热点问题调研 11、各项公司内部及活动后的调查、员工满意度活动的组织 12、员工关系诊断 二、劳动争议的主要类型： ? 解除劳动关系争议 劳动争议 劳动报酬争议 ? 社会保险争议 职业培训争议 劳动保护争议 ? 侵犯劳动者人身权利争议 三、无固定期限合同 从长远看，无固定期限合同能帮助企业培养人才，对资源 部的工作提出了更高的要求，因此，必须建立起更柔性的人力资源 管理和更完善的制度，形成能上能下，能进能出的人力资源 体系。 四、劳务派遣是外包(劳务外包)的一种用工形式，即人们常说的用人不管人，管人不用人，人力资源 服务机构把与及具有劳动关系的员工派遣到用人单位上班，服务机构与雇员发生劳动关系，用工单位与雇员只发生工作关系，劳务派遣只针对企业一些临时性、可替代性，非重要性的岗位。 为什么核心员工不能采用劳务外包这种形式? 核心员工是公司发展和竞争的优势所在，是最重要的资