（员工管理）员工薪酬与福利管理规定.pdf

（员工管理）员工薪酬与福 利管理规定 第三章员工薪酬和福利管理制度 第壹条：为了合理体现公司按劳分配、多劳多得和有效激励的原则，就员工工资制度作 如下规定。 第二条：员工薪酬的构成 员工薪酬=基础工资+工龄工资+津贴+福利+年终奖 1 、基础工资=基本工资+绩效工资 1）、基本工资：按员工所担任职务或从事的工作岗位、专业技术水平以及参照社会平 均薪金水平而制定的标准工资。 2）、绩效工资：绩效工资详见有关方案。 2 、工龄工资：按员工于本公司或关联公司实际工作年限而计发的工资。 3 、津贴：指针对特殊工种或特殊工作环境而发放的津贴，如高温津贴、高空操作津贴 等。 4 、福利：本制度所指福利仅指以现金形式发放的福利性补贴，其他福利政策按公司的 有关规定。员工的福利包括住房补贴及交通补贴。 住房费、上下班交通费等实行费用货币化且以补贴形式发放给员工后，公司不再报销此类费 用。 住房补贴：指公司对自己解决住房同时符合外宿条件的员工所发放的补贴，事假天数内 不予发放（计算公式：补贴费用/30*计薪天数：包括星期天） 伙食补贴：不于公司就餐人员的补贴，事假天数内不予发放（计算公式同上） 交通补贴：指公司对自己解决上下班交通的同时符合条件的员工所发放的补贴，事假天 数内不予发放（计算公式：补贴费用/满勤天数*计薪天数 话费补贴：按通讯管理制规定条款执行。 注:集团管四级之上人员薪资包含话补，住宿、伙食、交通等福利公司提供，不能提供 的参照补贴标准执行。 5 、年终奖：是公司每月提留用于年底发放给员工的奖励基金。 第三条：公司对员工的基本工资实行等级序列体系制度。 等级序列体系：公司根据员工所担任的职务的高低、责任的大小、工作范围的不同，以 及工作岗位对专业技术水平的要求等情况，且参考社会类似岗位的平均薪金水平制定的标准 工资所构成的体系。 第四条：等级序列体系 除由董事会确定工资方案的高级管理人员或公司另有规定的员工之外，公司所有员工均适用 本等级序列。 1 、管理类划分为7 个等级，于每壹个职级内，再划分 6 个级别； 2 、督导类划分为3 个等级，于每壹个职级内，再划分 6 个级别； 2 、技术类划分为4 个等级，于每壹个职级内，再划分 6 个级别； 3 、员工类划分为5 个类别，于每壹个类别内，再划分 6 个级别； 4 、营销类按照各公司有关营业提成制度划分等级； 第五条：员工工资职级、序列的调整。 每壹年度终了，按照公司绩效考核管理办法的有关规定，结合员工全年度的绩效考评结果， 以及下壹年度的运营计划和预算方案，对员工的工资职级、序列作出调整。具体调整办法按 公司另行制订的《绩效考核管理制度》办理。 第七条：员工初次定级。 员工初次定级时，公司将于起薪最低级别参考标准的基础上（见表二），根据其本职工 作的完成情况、工作质量、工作态度、遵守公司规章制度情况以及个人所具备的资历、经验、 技能等综合因素予以套级。 公司将建立和完善员工职位分析和职务说明制度，以规范员工工资职级、序列的核定办 法，且根据员工的职位的详细要求以及本人的工作成绩、工作能力、工作态度等综合因素核 定其工资职级、序列。 第八条：新入职员工的级别核定。 公司对新入职员工，将于起薪最低级别参考标准的基础上，按其所属职务或岗位的最低级别 套级。每位职员的级别核定结果由公司直接通知员工本人。 第九条：岗位工资实际发放的数额和员工的平时绩效考核结果相挂钩。 员工岗位工资每月暂按公司核定的数额发放。每个考核期结束，按绩效考核结果计算该考核 期应发放的数额。 第十条：工龄工资 员工为公司服务满壹年，每年增计工龄工资50 元；此后经理级（含副职）之上员工工 龄每增加壹年，工龄工资增加 50 元/月，经理级（含副职）以下员工工龄每增加壹年，工龄 工资增加 30 元/月，但工龄工资的增加于本人全额工资已达到本人所于工资序列的最高限额 时自动停止，另本规定不追加 2005 年以前服务满壹年之上员工的工龄工资。 第十壹条 ：员工工资级别的升降、基本工资的调整以及和岗位工资的浮动关联的员工按 绩效考核制度办理。 第十二条 ：工资发放 1 ．工资计算周期：按自然月度。即自当月1 日到