医院绩效考核草案.pdf

## 医院实施绩效考核草案 为了贯彻落实区政府下发的 《区人力社保局等六部门拟定的河北 区其他事业单位绩效工资制度实施方案》 文件精神， 进一步调动医院 各类各级工作人员的工作积极性和主动性， 现制定河北产院的绩效工 资考核分配制度，以求更好地实现医院的管理目标。 一、 目的宗旨 应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的 工作行为与工作效果。 绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理 沟通活动， 其目的是为了改善员工的组织行为， 充分发挥员工的积极 性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。 二、 分配原则 （一）公正、公开，科学评价原则：在实施绩效考核时，考核标准要 客观，考核结果与待遇挂钩要客观。 同时要公开各个岗位和各项工作 的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。 （二）简便、易操作原则：考核标准简便、易操作一是有利于员工明 确标准，确定努力方向；二是便于管理人员实施考核；三是可以较少 的精力投入，达到比较好的考核效果。 （三）注重绩效的原则：绩效是指员工经过主观努力，完成工作的数 量、质量与效益。在实施考核中，只有以绩效为导向，才能引导员工 把工作的着眼点放在提高工作质量和效率， 努力创造良好的社会效益 和经济效益上来，从而保证医院目标的实现。 （四）分类别与分层次考核原则：医院有医、护、技、药、管理等不 同岗位类别，在绩效考核中要对不同类型和不同能级的人员制定不同 的考核标准和考核办法。 三、 考核办法 （一）基线调查 1、依据下发文件精神：建立健全内部考核制度，根据专业技术、管 理、工勤等岗位特点，实行分类考核，坚持多劳多得，优绩优酬，重 点向关键岗位、 业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜； 差额拨款 事业单位的绩效工资按照基础性绩效与奖励性绩效之比 6:4 的原则确 定（不包含基础工资与津贴） 。 2 、本市已实行绩效考核医院在奖励绩效一次分配中，考核对象是以 部门或科室为单位作为考核整体，医技、行政后勤、职能部门的绩效 工资分配系数为临床科室人均分配额的 0.8 。二次分配的考核是以员 工本人作为考核对象， 个人分配系数与行政级别、 专业岗位差异相对 应。 3 、我院 2013 年度以大组、妇门、儿科、药房、化验室、病理、 B 超共七个科室为奖金核算单位的月均个人奖金发放情况的分析结果 见图表，如下： 3000 化验室 2500 大组 2000 儿科 1500 妇门 1000 B超 药房 500 病理 0 2102 年度 2013 年度 奖金发放向人员编制少的小科室、辅助科室倾向；各行政职能科室、 供应室、收费处、后勤人员每月发放固定的平均奖。 （二）现状分析 1、当前绩效工资制度的贯彻实施势在必行， ‘限高、稳中、托低’的 大方向大原则已经确立。 事