劳动组织管理统一标准范本.docVIP

劳动组织管理标准 1 范围 本标准要求了企业劳动定员设置、审批、实施、监督；劳动组合，岗位动态管理；职员待岗管理；职员招聘、录用，判定等管理内容。 本标准适适用于企业在册职员及职员岗位动态管理。 2 规范性引用文件 下列文件中条款经过本标准引用而成为本标准条款。通常注日期引用文件，其随即全部修改单（不包含勘误内容）或修订版均不适适用于本标准，然而，激励依据本标准达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。通常不注日期引用文件，其最新版本适适用于本标准。 《中国劳动法》 《国家电力企业相关颁发〈火力发电厂劳动定员标准〉（试行）通知》（国电人劳[1998]94号） 《中国国电集团企业相关优化人才资源配置工作实施意见》（国电集人[]3号） 《中国国电集团企业相关深化劳动、人事和收入分配制度改革意见》（国电集人[]60号） 《中国国电集团企业相关规范企业“四定”工作实施措施》（国电集人[]60号） 《中国国电集团企业相关竞聘上岗和岗位动态管理意见》（国电集人[]60号） 《中国国电集团企业相关分流、安置富余人员指导意见》（国电集人[]60号） 3 定义、符号、缩略语 劳动定员 指企业在一定技术组织条件下，为确保生产经营活动正常进行，而要求各类人员配置质量要求和数量界限。 见习期 是指高等学校及中等专业学校毕业生分配到工作单位后按要求经历一段工作和接收考察时间。 4 职责 4.1 人力资源部： a)负责定员及岗位编制、审核、使用管理； b)负责劳动组合实施、监督、检验等工作； c)负责职员岗位动态管理； d)负责新职员招聘、录用工作。 4.2 监察审计部： a)负责对职员竞聘上岗及岗位动态管理工作进行监督； b)接收、处理职员对竞聘上岗及岗位动态管理工作意见和申诉。 4.3 企业工会 负责对竞聘上岗及岗位动态管理等工作实施监督。 4.4 企业各部门： a)帮助人力资源部开展本部门岗位竞聘上岗及岗位动态管理工作； b)负责本部门岗位动态管理日常考评工作； c)负责本部门岗位及定员使用、管理工作； d)新职员学习期间考试考评情况上报及实施。 5 作业程序 5.1 策划 5.1.1 岗（职）位设置及定员管理 5.1.1.1 依据《火力发电厂劳动定员标准〉（试行）》，根据集团企业“四定”工作实施措施，制订企业岗位设置及定员方案，编制岗位序列表，岗位序列表通常包含部门名称、岗（职）位名称、定员、岗级、岗位类别。 a)企业对各部门确定岗位名称、定员、岗级、岗位类别均不得随意变更。定员经集团企业审批后实施。未经同意，标准上不得突破。企业依据集团企业相关要求，综合各方面原因，确定岗级。工作环境、职责等无较大改变，岗级不予调整。 b) 企业岗位类别包含企业高层管理、中层管理、通常管理和专业技术、生产运行、生产检修、生产其它和服务人员。依据工作需要，企业可增设生产贮备人员和附录A定员。 5.1.1.2 岗位设置及定员应保持相对稳定，在生产工作任务没有大改变时，不得频繁变更。 5.1.1.3 严格岗位设置及劳动定员管理，按定员组织生产，杜绝不合理使用人员现象。各部门不得自行调换职员专业、工种和岗位。 5.1.1.4 因为生产设备、环境和技术条件改变或工作职责有较大改变，岗位设置及定员必需变更时，由部门提出申请，报人力资源部审核，经总经理或总经理办公会同意后实施。 5.1.1.5 因企业运行轮班制度调整变更时，企业需要修订岗位设置和定员。 5.1.1.6 为了贮备培养人才，企业可合适在发电部、检修部生产关键岗位增设生产贮备定员。 5.2 实施 5. a）岗位组合由部门依据定员及岗位人员情况，结合职员业务素质、技能水平、工作经历及绩效考评等情况择优组合，填写《职员岗位组合审批表》（见附录B）（班长以上岗位由主管领导同意），报人力资源部审核后组合上岗。 b)岗位组合实施从上而下，层层组合。组合形式可采取绩效考评、能力测评、民主选举、公开竞聘等多个方法。 c)对组合上岗人员要进行日常考评和年度绩效考评相结合考试、考评，不合格者列为待岗人员，以实现劳动组合动态管理。 d)有下列情况之一职员不能组合上岗： 试用期，见习期； 经医院检验判定不能从事八小时正常工作人员； 要求调离企业，同意调出人员； 调入我企业工作不满六个月人员； 由国家统一安置到我企业复退、转业军人，在企业工作不满十二个月人员； 劳动教养人员或受留用察看处分还未恢复司籍人员； 因病、伤休息达六个月以上长休人员； 借调外单位工作人员； 脱产学习人员。 a)检修、运行跨专业组合、运行岗位组合到其它岗位，必需报人力资源部审核，经总经理同意后下达内部调动通知单（见附录A）。 b)其它岗位人员内部组合，由所在部门按要求要求办理，并和每个月25日前向人力资源部报送组合意见，经人力资源部同意后实施