维修部激励实施方案.docxVIP

. 维修部激励方案 原因 ：现在人员士气低落，维修频率比较高，保养不到位，工厂的设备稳定性比较差 目的 ：改善工作作风，提高维修人员工作积极性和工作效率，加强设备的稳定性 方案 ： 1·施行绩效制度 2·采用奖励方法 3·使用差别对待 具体实施办法 ： 1·将“工作态度” “维修技能” “服从情况” “部门协调”等项目综合考虑来 决定奖励的幅度。 2·工作态度占 20%的比例 维修技能占 40% 服从情况占 30% 部门协作占 10% 3·各组由各组组长负责指挥，安排工作，根据各项目执行情况有组长或主管判定奖励 情况，上报总监审核，批准执行。 4. 施行 10 分制， 分值分为优 良 中 差。 9 分及以上为优， 7 分及以上为良， 5 分及 以上为中， 4 分及以下为差。奖金为：组长优 500 元 良 300 元 中 200 元 差 无奖励 组员优 300元 良 200元 中 100元 差 无奖励 5·每月月底评定，后公布结果，随工资发放奖金 6.根据当月情况总监可以决定各组或全部门不执行此方案 ①发生重大事故（人为故意） ②设备总体状况很差 ③公司运营情况不乐观 各项目细则： 工作态度： 10 分 1·做事积极 2·发现问题及时上报处理 3·做事任劳任怨 4·点检，巡查到位 5·主动帮助组员 6·关心设备状况 7·维修单，报表填写工整具体 8·办公区域干净整齐 9·维修工具完好，整洁，使用正确 10·工作时间精神状态良好 维修技能： 10 分 1·维修效率高 2·维修后设备性能完好 3·维修后设备外观复原 4·维修中遇到问题及时反馈 5·维修时安全措施到位 6·维修后一周内设备状况良好 7·工作中有行之有效的改善措施 8·维修过程中思路清晰，有理有据，能找出问题点 9·对负责区域的设备功能，原理，各配件熟悉 精选文档 . 10·设备保养工作到位 服从情况： 10 分 1·服从安排 2·踏实肯干 3·不同意见要有说服力或有更好的办法 4·遵守厂规厂纪 5·很好执行各项工作任务 6·理解主次，掌握工作重点 7·不盲从，工作主动 8·良好的理解与沟通 9·不投机取巧，不逢迎 10·如实反馈，不夸大不掩饰 部门协作： 10 分 1·和各部门沟通良好 2·投诉频率低 3·指导生产人员对设备保养到位 4·对生产维修单及时处理 5·生产反映的问题能妥善处理 6·能培训生产操作员正确使用设备 7·本部门合作活跃 8·和外协沟通良好 9·能指导生产员工在安全，不损坏设备的情况下协助维修 10·在工作之余，能多学习品质，工艺等知识 计算方法： 例如：各大项都有有 6 小项达到要求得 6 分 工作态度 6x20%=1.2 维修技能 6x40%=2.4 服从情况 6x30%=1.8 部门协作 6x10%=0.6 总分 1.2+2.4+1.8+0.6=6 该人员得分为2.4+1.8+0.6+0.6+0.6=6 分 级别为中 组长奖金为 300 元 组员奖金为 200 元 具体实施情况可根据实际有所变动， 组长得分可由主管， 总监直接给出 优 良中 差，组员得分有组长给出优 良 中 差 报主管，总监批准。 制定： 审核： 批准： 精选文档