办公室主任岗位竟聘实施专项方案.docVIP

依据企业11月10日总经理办公会会议决定，自11月11日起，企业中层以上管理岗位导入“公开、平等、竞争、择优”选人用人育人机制，以增强中层干部紧迫感、危机感、自我约束自觉性及后备干部贮备。本着“德才兼备，任人唯贤，识才善用，择优聘用”标准，竞聘上岗按部门和 一、竞聘目标 1.1选拔优异人才，让有能力、有想法、想干事职员有上升空间，有实现个人价值事业平台，促进企业愈加好愈加快发展。 1.2激励良性竞争，营造公正、公开、公平竞争环境和主动向上企业气氛。 二、竞聘标准 坚持“德才兼备，任人唯贤，识才善用，公开、平等、竞争、择优”标准。既竞聘岗位、任职条件、竞聘过程、评分结果公开；参与竞聘者在符合条件情况下，不分内外、不分性别、不分年纪、不分地域，不分亲疏，均经过竞聘演讲和现场答题，公正评价、认真筛选、以德为先、以才为用、择优选择。 三、竞聘岗位计划实施时间 表1 序号 竞聘岗位 人数 竞聘计划时间 见习期 录用期 实施部门 时限 待遇（元/月） 1 办公室主任 1 .11.29～30 3 按企业部门经理岗位待遇标准实施。 4500～5500 竞聘小组 2 设备部经理 1 待定 3 办公室 3 技术研发部经理 1 待定 3 办公室 4 外贸部经理 1 待定 3 办公室 备注 见习期、聘用期待遇会因部门差异略有所不一样。 四、竞聘实施 4.1成立岗位竞聘小组 竞聘小组由集团企业总经理（王海银）任组长，副董事长（王江华）、副总经理（祝爱珍）任副组长和其它班子组员等组成。 4.2 明确竞聘小组职责: 4.2.1 负责选定开启竞 4.2.2 负责竞 4.2.3 组织 4.2.4 1）在公开选拔出办公室主任后，由办公室主任负责上表所列岗位竞聘实施安排。 2）除开启竞聘岗位外，其它职能部门竞聘实施方案由分管副总负责制订草案，竞聘小组会议评审经过后给予实施。 五、竞聘岗位 办公室主任。 5.1 竞聘条件 5.1.1尽责爱岗、为人正直、品德良好； 5.1.2 竞聘者，应含有3年或3年以上行政和人力资源管理工作经验； 5.1.3 内部竞聘者，应含有大专或相当于大专以上学历； 外部竞聘者，应含有本科及本科以上学历。 5.1.4 竞聘者，年纪应在25～48岁。 5.1.5竞聘演说（激励采取PPT模块介绍）。 六、竞聘对象 6.1 内部，部门科员、部门经理及部门经理以下管理干部均可报名参与； 6.2 外部，依据应聘人员含有条件面试考评而定。 七、竞聘 7.1 竞聘实施 按竞聘步骤进行，竞聘时间为11月29～30日。 7.2 操作要求 a、企业内网OA平台公告和张榜公告； b、公告及报名时间: 11月24～29日; ?? c、报名截止时间： 11月29 d、竞聘人员依据企业公布岗位竞聘信息和个人意愿，到办公室索取《岗位竞聘表》并填写一份?报办公室。 e、办公室搜集《岗位竞聘表》后呈交祝爱珍同志进行资格审核，经过者参与岗位竞聘。 f、企业工序责任人及工序责任人以上管理干部均应出席竞聘会，但不参与对竞聘者评价。 7.3 竞聘考评 经过竞聘者竞职演讲和答题来评价其是否适合竞聘岗位（行政、人力资源管理岗位-----办公室主任）基础要求。 序号 考评项目 分值 考评关键点 考评说明 1 竞聘演讲 10 1）个人基础情况 关键考评竞聘者: 1）教育背景、工作经验； 2）认知性、专业性、针对性、充实性； 3）语言表示能力、组织计划能力、创新能力、分析决议能力。 5 2）述职（结合现岗位职责?），新外聘人员不适用？ 5 3）为何要竞聘此岗位？ 15 4）对办公室行政和人力资源管理计划和设想？ 5 5）本身优势和不足？ 30 6）结合竞聘岗位关键职责，谈任职后工作计划和计划？ 2 竞聘答题 30 从竞聘岗位答题中，由考评小组抽取10题进行答题，共30题，每题3分。 判定力、领悟力、实施力、沟通力等。 3 竞聘须知 1、欲参与竞聘者，应熟悉竞聘岗位职责、企业管理制度及相关法律法规。 2、竞聘者应现场参与旁听其它竞聘人竞聘演说，竞聘答题时回避。 7.4 评价结果 1）岗位竞聘综合评价，一是依据《岗位竞聘评分表》统计平均得分；二是考评小组综合评定结论。 2）岗位竞聘得分结果作为评价依据之一，考评小组评定结果作为竞聘者是否给予安排见习结论。 7.5 结果公告 竞聘结果在企业OA平台上示，公告时间为12月1～3日。 7.6 见习 1）竞聘优胜者，按相关程序办理见习任职手续，见习期为3个月； 2）见习期待遇按按表1实施； 3）见习期满后经考评不符合者，给予调整，调整作后备人才培养； 4）调整后不保留见习期间待遇； 5）见习期满后经考评不符合者，在下一级干部聘用时，有