生产车间管理制度条例制度.docVIP

生产车间管理制度条例制度 6S 由日本企业的 5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，是为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司 的发展而制定的。下面爱汇的生产车间管理条例制度，供你参考。 1.目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的、一流的 产品、一流的企业”的战略目标。 特制定 6S 管理规定。 2.适用范围：本规定适用于公司生产部位全体员工。 3.引用标准： 《质量手册》 4.职责 4.1.综合办负责公司《6S 管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行。 4.2.生产部部长(车间负责人)为 6S 管理工作负责人，负责组织本部门的 6S 工作的、执行 与考核。 4.3.各班(组)长负责本班的 6S 管理落实工作。 4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的 6S 管理工作。 4.5. 6S 管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。 5. 6S 管理的定义 5.1.(Seiri) ：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。 目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。 5.2 整顿(Seition) ：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取