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生产管理者应注意些 生产管理者应注意哪些 一个主生产计划人员所作出的主生产计划很可能不同于另一个主生产计划员所作的主生产计划。为作出好的主生产计划管理，经验和对于市场与生产过程的深刻理解是非常重要的。 为了编制好主生产计划管理，必须注意以下几个问题。 1.主生产计划的展望期和计划时区 必须有足够长的主生产计划展望期。因为主生产计划管理要驱动物料需求计划，物料需求计划模块从主生产计划中得到关于产品或最终项目的毛需求的数量和需求日期，使用计划提前期，倒序排生产计划，确定在生产过程的各个阶段上各种物料的需求数量和日期。如果计划展望期不是足够长，那就有可能出现有些子项物料的生产或采购必须始于过去而无法执行的情况。 1）能力 主生产计划确定能力需求。如果需要增加能力或设备，那么累计提前期可能就要延长。 2）设计 某些子装配件和零件可能需要设计，设计之后可能还需要购买某些零件或原材料。 3）采购 物料成本在产品成本中占很大的比例。如果能够让采购人员更早地知道采购计划，则有机会通过选择供应商、获取折扣等方式来降低采购成本。 多数企业以12个月作为计划展望期，每过1个月，增加一个新的月计划，也有的企业根据物料和能力的提前期，将计划展望期扩展到2-3年。主生产计划的时区（即计划的最小时间单位）不应大于周，以便使得低层物料可以有比较好的相对优先级。如果计划时区拖长到一个月，那么