生产车间6s现场管理制度.docVIP

生产车间6s现场管理制度 生产车间6s现场管理制度范本 可以充分发挥主观能动性和创新意识，使企业生产现场活动在6S下有秩序，可持续的良性发展下去。下面爱汇的生产车间6s现场管理，供你参考。 1.0 目的： 为了提升产品品质，降低不良品的发生，减少浪费，降低成本，工厂环境清 洁有序，得到客户认可，特制定本管理规定。 2.0 适用范围： 本规定适用于生产现场管理， 凡生产现场物品物料及环境卫生等按照本规定 要求执行 3.0 管理职责： 3.0.1 生产部负责本规定的制定，修改，并监督实施; 3.0.2 车间各班组负责按照规定内容做好各自的现场 6S 管理工作; 3.0.3 总经理负责本规定的发布之批准工作。 4.0 工作程序 推行现场 6S，内容包括：、整顿、清扫、清洁、素养、安全 4.1 ：将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分，把没有用的东西清 理作业现场，使之保持干净整齐。 4.2 要求： 4.2.1 车间各班组下班后将搬运工具有序地按指定区域放置， 合格品、 不合格品、 半成品、待检品、待加工品及工装夹具、工艺卡片有序地放置。 4.2.2 工作台及设备电控箱上无破布、手套、废品工件。 4.2.3 所有不动物品每周六进行 ___清扫，除去表面灰尘，及时将废品垃圾送到 指定地点。 4.3 整顿：把有用的东西按照规定位置进行合理的