安全质量考核办法..pdfVIP

石济客专济南枢纽工程 I 标施工指挥部第一项目经理部安全质量管理考核办法 第一章总则 第一条为全面贯彻落实国家有关安全质量法律、法规 ,建立健全安全质量管理 工作机制 ,保证逐级负责制的全面落实 ,强化自我激励与约束 ,加大安全质量检查考核 力度 ,达到规范管理、强基达标、全面提高安全质量基础管理水平的目的 ,确保一分 部安全生产和工程质量长期稳定可控 ,特制定本办法。 第二条本办法适用于济南项目部一分部所承建的工程项目。本办法长期有效 , 无论后期施工现场的变更还是个别管理人员的变更均执行本办法。 第二章安全质量管理考核组织 第三条项目部成立安全质量管理考核小组 ,由项目部经理 (常务副经理、书记任 组长 ,安全总监、总工任副组长 ,成员由安全质量部、工程技术部、物资设备部、综 合管理部、人力资源部、预算管理部、财务管理部相关人员组成。 安全质量管理考核小组办公室设在项目部安质部 ,由安质部负责对每次考核进 行汇总、编辑、总结。 第三章考核时间、内容及评分标准 第四条考核时间 :每季度末月底至下季度第一月初。 第五条考核内容 :安全质量管理考核的内容从安全职责执行情况、考勤情况、 业务水平、沟通协调、工作态度等五 个方面进行考核 ,每项考核内容计 20 分 ,共计 100 分。 第四章检查考核方式、程序 第六条考核采用分级打分的形式进行 ,公司分管副经理对安全考核小组组长打 分 ,组长对副组长打分 ,副组长对分管部门和作业队长打分 ,部门负责人对部门成员打 分。 第七条考核评定 :考核采用与日常安全检查和专项检查等各项活动相结合的方 式进行 :如项目部内部日常检查中发现的各种安全隐患排查、处理情况 ,各种施工方 案、安全技术交底落实情况等均列入考核范围 ,专项检查活动中暴露的问题要及时 分析 ,同时列入考核范围 ,以上考核由安全考核小组讨论决定对相关人员的考核成绩 ; 第八条上级评价 :在季度施工过程中 ,如受到业主、指挥部等上级主管部门或局 级及以上单位表扬的部门或个人 ,将在原有考核成绩基础上给予一次性加分 ;受到业 主、指挥部等上级主管部门或局级及以上单位的批评的部门或个人 ,将在原有考核 成绩基础上给予一次性减分 ,以上考核由安全考核小组讨论决定对相关人员的考核 成绩。 第九条考核汇总 :安全质量管理考核结束后 ,考核小组将考核评价结果和考核记 录等书面材料报安全质量管理考核领导小组办公室。 各项目分部安全质量管理考核成绩 ,由安全质量管理考核小组根据对每个项目 分部安全质量管理考核结果 ,按照分 值高低确定考核等级。 第五章表彰奖励 第十条考核等级 :考核等级分 A 、B、C 三个等级。安全质量管理每季度考核成 绩在 90 分及以上的为 A 级 ;安全质量管理每季度考核成绩在 80 分-89 分的为 B 级; 安全质量管理每季度考核成绩在 80 分以下的为 C 级,不予奖励。 奖金 =奖金基数 * 个人系数 * 考核成绩 /100 被评为 A 级的可以在以上计算公式基础上增加 50 元奖励 ;B 级不予多余奖励 ; 第十一条凡被上级部门认定的一般及以上事件