网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

面试谈谈你所报考的职位需具备哪几种素质.docVIP

面试谈谈你所报考的职位需具备哪几种素质.doc

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
. . . . PAGE . .word资料. .. 谈谈你所报考的职位需具备哪几种素质,你是否具备了这几种素质,其中你最缺少的素质是什么??? ?? 提示参考答案:(1)我认为我报考的职位应具备以下素质:忠于祖国,忠于人民,忠于法律;服从命令,听从指挥;严守纪律,保守秘密;秉公执法,清正廉洁;恪尽职守,不怕牺牲;全心全意为人民服务。(2)我认为我通过几年的学习和工作,已经基本具备了一定的应变能力、计划组织协调的能力等与我所报考职位相匹配的能力。(3)我觉得我最缺少的是理论知识的沉淀。我是学xx的,虽然主观上比较努力学习,但是不如学文秘、行政管理等专业的考生的理论体系完善扎实,我所从事的工作是专业性工作,没有学习机会,我希望在以后的工作当中不断地学习,以充实自己的理论知识。 做领导工作,难免会遇到与其他同志意见不一致甚至相互冲突的情况。请列举一个你以往所遇到的类似事饥事情的经过是怎样的?你是如何处理的?  〔追问〕  假如你这次竞争成功,走上了报考的领导岗位,在研究决策你分管的某项重要业务工作时,你与局主要领导意见不一致,你将如何处理?  〔答题思路〕  重点把握以下几个方面:  (1)举出的事例要典型,要有一定的复杂性,这从一个侧面能反映出其做领导工作的经历和经验。   (2)对事情经过的描述要客观、实事,令人信服。   (3)就如何处理与主要领导意见不一致这一问题所阐述的具体意见要切实可行、符合领导工作的实际要求。   (4)在分析解决问题的过程中,要体现出较强的大局观念、合作意识以及沟通协调能力。   据报道,一些地方政府为深入贯彻和有效实施《行政许可法》、《环境保护法》等法律,出台了专门的攻令,对行为给予党纪、政纪处分。有人说,法律没有政令威力大,这种现象不正常。你怎样看待这种现象?你认为应当怎样正确处理法律和政令之间的关系,做到依法行政?   〔答题思路〕  重点把握以下几个方面:   (1)要正确清楚地认识法律的地位和作用,要深刻分析出导致政令要为法律“保驾护航”思维模式的深层次原因。   (2)要正确区分法律和政令的差别,并提出切实可行的措施来处理好二者之间的关系,真正依法行政,而不是依靠政令来守法。   (3)在分析问题的过程中,思路要开阔,逻辑要严谨,说理要透彻,有见解。 你作为领导干部在工作中碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时,你将如何处理?” 思考准备时可明确三点:一是对上级批示精神要认真学习研究,领会实质,把好政策关;二是树立全局观念,部署工作,服从大局,立足于同党中央保持一致,做到令行禁止;三是如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题,可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。 “作为副职,在和主要领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况,你如何处理?” 你在思考时,应明确以下思路:一要处以公心,冷静对待;二要再全面分析自己意见的正确性和可行性;三是如确认自己的意见切实可行,则可以向主要领导进一步反映述;四是经过反映述,仍得不到赞同和支持,可保留意见,若属重大问题可向上级反映。回答时,一步一步,将自己的观点逐层展开,使之环环相扣,从而增加答问述的逻辑性。 “为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸亮’,而有的单位则是‘三个和尚没水喝’。对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?” 听题后可首先简要思考前单位“赛过诸亮”的经验,再按新形势的要求思考后单位的解决办法。比如:(1)寻找根源,激发合力;(2)合理用人,各尽其能;(3)明确职责,按制奖惩;(4)定编定岗,引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密,体现出新意。 你作为新上任不久的副书记,发现单位人员散漫,机构重叠,办事效率低,你提出一项改革方案并被通过,但实施两个月后,效果并不理想,你怎么办? 【答题思路】 ?(1) 承认自己的不成功。 ?(2) 分析效果不理想的原因:从措施本身的可行性找原因;从实施时间的长短方面找原因。 ? (3) 加深对单位实际情况的了解。 ? (4) 修正方案,重新实施 一些地方政府不顾实际,以“过节、庆典、招商的名义,花高价请来歌星、影星到场献艺。票价高卖不出去,就进行摊派。老百姓把这种现象称之为“政府搭台,明星唱戏,领导露脸,百姓买单。你怎么看待这种现象?? ?? 提示参考答案:对于这种现象,我谈四点看法:(1)这种现象是在过去一段时间,政

文档评论(0)

hmwn621 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档