项目管理学习班子的人员岗位的职责、分工.docxVIP

个人收集整理文档 勿用做商业用途 工程管理班子地人员岗位职责、分工 一、组织机构 本工程按工程法组织施工，工程经理选派承担过大型工程工程管理，并具 备丰富施工管理经验地工程经理担任；工程总工选派具有较高技术业务素质和 技术管理水平经验地工程技术人员担任 . 通过我们科学、严谨地工作质量和工程 管理经验，确保实现合同规定地工期和质量目标，现场管理创安全文明工地 . 二、工程部班子主要成员及各主要部室地职责 领导班子： 工程经理负责对工程地领导、 指挥、协调、决策等重大事宜， 对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任. 技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、实验、施工实验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现地一切技术问题. 工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段地平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。负责协调管理 . 安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工 作. 物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具地购置、运输，监督控制现场各种材料和工具地使用情况等 . 机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日