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炼铁厂职工教育管理规定 炼铁厂职工教育管理规定 第一章 总则 一、按照公司”深入开展全方位、多层次的全员培 训”、”着力打造以经营管理人才、专业技术人才、高技能 人才为重点的人才队伍”的要求，不断加强人力资源管理力 度，完善职工培训机制，完善和规范各类培训的组织管理， 提高劳动生产率。根据分厂实际，制定本规定。 二、本规定适用于分厂各级各类培训。 第二章 部门与职责 三、分厂设立职工教育领导小组，负责管理分厂职工教 育工作。 四、综合办公室为分厂职工教育工作的职能部门，设兼 职职教干事。主要职责是： （一）完成公司及分厂下达的各项培训任务，办公室必 须在干部例会上汇报分厂上月的职教工作情况； （二）按职工教育领导小组部署，编制全厂职工培训计 划和审核各教研责任单位的培训计划； （三）根据培训计划检查各单位的培训进度，根据实际 调整培训计划； （四）负责检查培训的教学质量和教学效果， 提出意见； （五）负责兼职教师的聘用和考核； （六）负责教育基金的管理使用。 五、第一高炉车间、第二高炉车间、原料车间、维修车 间、喷煤车间和生产科、设备科为分厂职工教育工作的教研 责任单位，按月落实《炼铁厂年度职工教育工作计划》 ，并 在次月 1 日前上报当月本单位培训台账（一式两份） ，培训 台账包括学员考勤、教师讲义简案、试卷或心得体会（一至 三份）、成绩登记表和培训评价表等。如遇 QEOM体系等审核 检查应按要求提前报送培训台账。 如需新增、 变更或取消培训项目或自主开设的 （计划外） 培训，应于每月 1 日前上报综合办，由综合办按照审批流程 办理手续，并经审批后实施。责任单位应根据培训计划具体 实施培训项目，并认真组织培训考勤、授课、评估、考试和 计划外培训的现场拍照等。 第三章 培训与考核 六、培训应讲求实效， 要针对实际存在的问题及时进行， 授课，切忌应付。授课教师课前应认真备课，制作电子课件 或实物模型。无制作课件（实践环节培训除外）的，讲课津 贴减半发放。原则上，高级技师、技师授课以实践为主，工 程师、高级工程师授课以电化教学为主，理论授课要求制作 PPT、PDF或 WORD等格式的电子课件，授课结束后，课件统 一存入分厂职教资料库。 七、综合办根据培训计划对各培训项目举办情况进行跟 踪抽查和考核，各车间、科室未按申报要求完成计划培训项 目及配套台账的，未按要求完成的，一项考核车间 1000 元、 科室 300 元，考核主管、分管领导各 50 元，车间应在经济 责任制中加强职工培训工作的考核。培训、评估有弄虚作假 的，发现一次扣单位工资总额 1000 元/ 次。 必须加大核心员工的培养力度，突出抓好新进厂人员和 高炉工长等炼铁工序五大专业工种关键岗位技术工人的培 训，鼓励一专多能，不断增加技师和高级技师的数量，形成 一支忠诚度高、肯学习、能创新的核心员工队伍。 等级工程师、中级以上科技管理人员、技师以上技术能 手、班组长以上骨干是一个企业的骨干、基石，应积极承担 传授技艺的兼职教师培训授课任务。原则上，公司级专家、 分厂级专家、 聘任的高级职称人员 （不含”只聘不增”人员） 和高级技师每年授课课时不少于 3 个课时（已承担导师带徒 任务的视同完成额定课时） 。未完成额定课时任务的，扣减 岗位工资