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精益六西格玛绿带 培训建议书 **************, INC. 美国 ******* 管理咨询公司 Gz*********** 管理技术有限公司 2015 年* 月* 日 Page 1 精益六西格玛绿带培训建议书 一、 对客户需求的理解 **** 咨询与 **** 中央研发部门（下简称： **** 中研部）已有长期成功合作。近期 **** 了解到 **** 中央研发部希望于 2009 年开展为期 7 天的精益六西格玛绿带培训。本次 **** 中研部的绿带培 训需求与以往常规绿带培训有所不同， **** 中研希部望 **** 咨询公司利用本身咨询师团队来自不同 著名跨国企业的优势，吸收各大公司在精益六西格玛培训中的特色，为 **** 中央部专门打造一期加强版的精益六西格玛绿带培训。 二、 **** 的培训课程设计 在与 **** 推进部门主管领导的沟通后， **** 咨询在理解了 **** 的培训需求、目的和目标，结合 实际状况，在 **** 现有绿带培训教材的基础上，吸收了来自柯达、三星、通用电器、美的等国内外知名企业的六西格玛培训的优势，开发了以下绿带课程： 1、培训对象： 中层管理干部，核心技术人员（不超过 30 人） 2、培训时间： 8 天 3、培训内容： 阶段 天数 内容 小时 转变个人思维模式及行为模式 1.5 第一天 6 Sigma