管理会计的相关性及其思考 .pptxVIP

《管理会计的相关性及其思考》;目录：一、绪论二、管理会计的相关性三、管理会计的创新与发展四、管理会计如何反映实践的需要五、当前管理会计研究的主要课题; 一、绪论  管理会计滞后的原因，主要表现在两个方面： 一是经济环境所致； 二是来自竞争的压力。; 对管理会计相关性消失的认识 ——理论与实务脱节 ——实践发展滞后 ——理论过于超前; 正如Kaplan所说：管理会计实务持续着利用错误的信息进行决策。 如作业分配基准（间接费用分配等）；只考虑财务方面的信息；成本的市场导向意识淡薄，等等。; 二、管理会计的相关性 最早提出这一概念是在1987年，美国学者约翰逊和卡普兰两位教授发表了《相关性消失了——管理会计的兴衰》一书。; 两个阶段： 一次是上世纪八十年代末：1987年“相关性消失”一书 一次是本世纪初：人们对新工具的重新认识; 卡普兰（ Robert S. Kaplan）本人是位数学博士，是美国会计学“实证研究”的创始人之一。但提出号召后，他再也没有发表实证研究的文章。  ; 第一次“相关性消失”提出新工具： 1）作业成本（ABC/ABM） 2）平衡计分卡（BSC） 3）目标成本管理（成本企画）; 第二次“相关性消失”：对新工具的再认识; 卡普兰和安德森面对作业成本的“相关性”问题时，认为作业成本法难以实施的根本原因是人们构建成本模型所采用的传统方法。 ; 我国电信、移动等公司在应用诸如平衡计分卡（BSC）等管理会计工具时往往会有一种“不相关”的感觉。 譬如，BSC的指标等设置是固定的，而团队或产品种类的推进又经常是变化的，动态发展的。 据此对企业内部的团队进行评价就会存在一定的偏差，使其内部员工感到“不公平”。;以预算管理为例 存在的不相关性是：外延过宽，内涵陈旧，以及缺乏灵活性等。 欧洲国家提出的超越预算，就是改革的一种尝试。;有关预算教学等的说明： 1、预测的内容是《管理会计》后面几章的基础，尤其对预算的编制作用很大，应当结合预算来讲解（这样就会变得生动起来）。 2、战略预算管理：战略、战略与风险等 战略 计划 预算 3、战略预算指标分解：结合平衡计分卡等; 4、管理会计全面预算章节的讲解 1）了解预算编制流程 2）制定预算计划安排 3）掌握预算编制的关键 4）协调预算管理的环节（编制、执行、分析与考核等）; 三、管理会计的创新与发展 两种范式： 以概念为中心的范式 以案例为中心的范式; 管理会计的前因变量主要是影响因素，基本模式如下： 影响因素——管理会计——经济后果;管理会计的研究框架 环境因素 管理会计 效果 竞争战略 控制系统 评价 其他因素; ; 1、理论上的要求：积极构建管理会计的概念体系 管理会计概念的层次性： 具体层面 相关概念 核心层 成本性态（固定成本与变动成本） 应用层 本量利分析、标准成本、预算管理、责任会计、 内部控制、风险管理等 发展层 作业成本管理、战略管理会计、环境管理会计等 研究层 管理会计的射程、边界，功能扩展、全球化视角、 权变性视角，构建新坐标等 ; 2、实践上的要求：重视管理会计的“管理活动”能力 当前，管理会计的创新与发展仍然应以“管理活动论”为导向。比较典型的例子是，某总经理上任三年来着重抓销售、抓内控与管理，企业销售额逐年提升，但从传统的财务会计利润表的信息来看，该老总上任以来，