如何建立规范化的管理体系(非常实用的管理方法).pdfVIP

如何建立规范化的管理体系 接下来，谈谈我个人的看法，希望起到抛砖引玉的作用。 我觉得，一家企业对管理体系的构建，应该借鉴一下金字塔的建筑模式：即在先打下稳固基础的 前提下，再去追求高度上的提升。如果舍弃了对基础环节的重视，那么整个体系的高度定得越高，就 越危险。 这个道理， 只要对比一下至今仍然坚如磐石的埃及金字塔和早已灰飞烟灭的巴比伦空中花园， 我 们就会明白。 那么，我们可以把构建企业管理体系的结构或者说过程，分为四个不同的层次：最下面的是基础 层，包括公司各种规章制度、作业流程等，它是公司赖以正常运营的基础；第二层是保障层，是为了 确保这些制度、流程得以有效执行的控制手段与方法，包括责任制约机制、激励机制如问责制、绩效 管理、薪酬杠杆等几大常规模块；第三层是文化层，是为凝聚力服务的，它将员工个人价值和企业价 值绑在一起，在这个层面上进行企业管理，则真正致力于对人力资源效率的开发，如教育训练、职业 生涯规划、利益共同体等，从而帮助企业取得生产力的提升；而处于这座 “金字塔 ”最顶端的，则是战 略层??战略管理，要求管理者能够真正从战略的角度出发，构建公司的战略框架，成为公司发展的指 挥棒！ 由此，有了