车间主任班讲座 .pptxVIP

企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班 ;1、专心听讲（请手机 “收声”）。 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 3、互动学习（敞开心胸，积极投入）。 4、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。 5、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。 6、禁止在课室内吸烟。;课程安排;模块一 车间主任 如何做好现场管理 ;我是谁???;领导者的要求;基本的工作认识;管理者的能力;认识管理 彼德·德鲁克《未来的管理》 管理要与时俱进; 现场管理的特点;现场的信息管理的技巧;生产现场的管理;工作重点;问题分析—5Why Analysis;5Why分析演练--为何活塞动作迟缓;模块二 车间6S升华 与目视化管理;6S是什么?;我们今天缺什么？;6S推行的原则;红牌作战要点;1.场所 2.方法 3.标识 ;画线秘笈;①使用、管理容易;素养的10个侧重点;安 全;推行6S的技巧;创意改善;随着6S活动深入，职工的心态逐渐发生变化：; 制订6S推进计划 ;思考题;目视化控制;目视管理的水准;目视管理的常用工具; 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用 定位线表示出来。; 影绘法/痕