供应链管理（旧） 第4章供应链的运作 GYA040302：案例4-8上海现代哈森（商丘）药业有限公司供应链管理.docVIP

PAGE PAGE 1 案例4-8 上海现代哈森（商丘）药业有限公司供应链管理——上海现代哈森（商丘）药业背景介绍 1. 上海现代哈森（商丘）药业概况 1.1上海现代哈森（商丘）药业基本情况 “哈森”英文意喻“健康”（Health），现代哈森基于“视质量如生命，惟健康为根本”的经营理念，以其品种多、质量优、信誉高、服务周为广大消费者提供超出其想象的产品和服务，回报社会，造福于民众。 现代哈森系国药集团上海现代制药股份有限公司控股企业在国药集团上海医工院及现代制药强大技术和先进管理理念支持下，本公司已形成豫东最大的具有特色化、专业化的小容量注射液基地与原料药生产基地。 上海现代哈森（商丘）药业有限公司系上海现代制药股份有限公司控股的子公司，公司注册资本1500万元，其中上海现代制药（上市公司）控股51％，原商丘市哈森药业有限公司股东控股49％。上海现代哈森（商丘）药业有限公司成立于2004年8月，是在原商丘市哈森药业有限公司的基础上改制发展起来的。哈森药业公司创立于1999年11月，开始组建时，注册资本仅88万元，人员不足400人，总资产仅有700多万元，且未经过GMP认证。在江正祥同志带领下，哈森药业全体干部职工经过十年多的艰苦奋斗，顽强拼搏，求实创新，公司由一个名不见经传的中小企业，逐步发展成为豫东最大的综合性制药企业。成为国家高新技术企业，年销售收入也由建厂初期2600多万元上升到近3亿元。 公司坚持以人为本、任人唯贤、惟才是举的用人方针，给员工创造团结和谐、奋发向上的工作氛围。公司团队及人员状况：现有员工1000多名，公司共有各类专业技术人员300多名，其中高工2人，执业药师18名，中级职称（工程师等）40人，初级职称（助理工程师、技术员等）260多名。 现代哈森公司依托国药集团、上海医工院、上海现代制药股份有限公司强大的产品研发为背景，根据市场需求主要着手化学合成药及制剂的品种研发。目前已开发出心脑血管类、抗菌消炎类、抗真菌类、治疗糖尿病类、保健食品系列等50多个品种。同时确立了现代哈森以规模化和特色化为特征的小容量注射剂生产基地和以重点化学原料药及中间体生产基地的发展战略。 1.2上海现代哈森（商丘）药业组织结构 哈森药业的组织结构如下图4-9-1 （1）新产品研发中心 主要负责新产品的研发工作和市场热销产品的仿制工作。 （2）质检中心 质量部主要负责产品的质量控制(QA)和质量检验(QC)的工作。负责对药品购进、验收、入库、储存、出库、运输、销售整个经营环节进行全面监督管理，并准确记录，为药品质量评价提供可靠依据，以保证用药的安全有效。 （3）生产部 生产部包括几个制剂车间，负责产品的生产加工。 （4）采购部 负责物料管理、仓库管理和原物料采购。 （5）工程部 负责动力系统、工用系统的正常运转，和厂内机器设备的正常使用。 （6）办公室、人事部 承担药业的后勤工作，从事行政和人力资源的工作。 （7）制剂销售部、原料销售部 负责销售药业全部的产品。 （8）财务部 负责相关会计等财务工作。 总经理 总经理 生 产 副 总 总 工 图1-6-1 风神汽车公司的供应链结构 质 量 副 总 销 售 副 总 生 产 部 工 程 部 办 公 室 人 事 部 财 务 部 制 剂 销 售 部 行 政 科 基 建 质 检 中 心 认 证 办 验 证 委 员 会 小容量注射剂I车间 小容量注射剂II车间 口服固体制剂车间 化学合成原料药I、II车间 保泰松车间 吡拉西坦车间 硫红车间 动力公用系系统 原 料 销售部 财 务 副 总 质 量 部 安 技 科 保 卫 科 董事会 仓 储 部 招商部 总工办 质量检验室 动物实验室 行政 副总 原 料 副 总 计 生 新 产 品 研 发 中 心 股东大会 监事会 工会 图4-9-1 1.3上海现代哈森（商丘）药业产品产能介绍 上海现代哈森（商丘）药业有限公司现占地5.2万平方米，公司目前生产经营范围品种（原料药抗生素，化学原料合成药，小容量注射剂，固体制剂，消毒剂，保健品 ）达160多个，拥有生产车间（生产线）8个。其中新建小容量注射剂III车间、口服固体制剂II车间（阿莫西林车间），化学原料合成药III、化学原料合成药IV生产线分别于2009年3月、2010年3月通过GMP认证，公司目前已全部通过国家食品药品监督管理局GMP认证及复认证。目前，公司国家基本药物生产基地项目正全面展开。 公司现有生产状况（产能）：小容量注射剂l—20ml年产能13亿支；口服固体制剂年产能片剂10亿片、胶囊剂2亿粒、颗粒剂3000万袋；阿莫西林胶囊2亿粒；原料药和Ⅱ车间罗红霉素原料年产能200吨 ，化学原料药合成Ⅲ车间：A线：吡拉