《MRO设备及配件耗材物资采购与管理》.pdfVIP

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 主题 ：《MRO设备及配件耗材物资采购与管理》 主讲：李文发 一、课程对象： 采购人员、供应链部门人员和其他部门管理人员、物料员等 二、培训时间： 2 天/12 小时 三、课程目标： 1、了解现代企业非生产物料发展战略 2、如何制定和实施设备与非生产物料的采购战略和实施流程方案 3、如何管理设备及配件的供应商 4、如何把供应商进行分类（战略与一般型） 5、明确不同供应商的采购策略 6、如何对供应商进行开发、评估与选择的步骤、方法与工具 7、如何控制非生产物料的采购计划并掌握交期及交付的技巧 8、如何确保非生产物料的质量与采购风险 9、掌握非生产物料采购成本降低的机会 10、采购成本分析与报价分析成本控制的方法 11、高效谈判的技巧与策略 12、其他优秀企业案例分析 五、课程大纲： 第 01 部分、非生产物料战略规划篇——非生产物料采购战略规划与流程优 化策略与实施方案 （培训目标：了解非生产性物料采购的情况和降低成本 的机会，由传统采购到战略采购的转变，明确采购人员的要求） 一、如何制订非生产物料、备品采购的战略 1、搞清非生产物料与和和直接生产物料的区别 2、设备备品配件采购的特点，现状及面临的挑战 3、设备及配件非生产物料采购的发展趋势及存在的成本降低的机会 4、创建非生产物料采购管理的依据 5、评估非生产物料采购及财务支持 6、如何实现从传统采购到战略采购的转变 二、采购组织设计与流程优化 1、采购组织如何设计 2、识别客户需求 3、评估采购流程 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 4、建立先进的采购管理系统的要素和要求 5、采购部门工作流程解读与优化 三、采购应具备的六大能力建设和基本素质要求 1、采购人员的五大能力建设 2、采购人员的专业知识要求 3、采购人员的五大职业素养和十项专业技能 四、现场演练： 1、采购流程的设计和优化应注意什么问题？有哪些关键点需要掌握？ 2、如何提高采购人员的工作绩效，你是如何做好采购人员的绩效考核的？（分析考核的要素和指 标） 五、案例分析： 案例分析 1、深圳富士康公司高效的流程优化的作法——针对这个案例理解流程的重要，如何建立 标准和提高效率？ 案例分析 2 ：OPPO 公司对非生产物料设备配件如何进行科学分类？ 第 02 部分：非生产物料供应商管理篇——供应商分类、 开发、认证、选择、 评估步骤、方法和工具 （培训目标：理解非生产性物料采购如何对供应商 进行分类管理，如何对不对供应商进行开发、评估和关系的维持。 ） 一、非生产物料供应商开发的前期准备工作 1、如何时根据企业的设备配件特征将供应商的分类 2、企业在供应商矩阵图中处于什么位置 2、供应商开发管理有什么好的方法和工具 3、掌握供应商开发管理所必备的知识和要求 4、供应商行业结构布局情况是怎么样的，怎么识别 5、供应商开发管理的具体步骤和流程是什么，关键点在哪里 6、案例分析：某公司高效的供应商开发流程图分享 二、如何进行供应商的开发 1、开发供应商有哪些途径 2、初级供应提供哪些资料给企业，如何认识和掌握这些资料的真实性 3、如何对供应商进行分析 4、如何确保供应商资料真实性？如何确保供应商的能力？我们要重点关注供应商的哪些能力？ 三、如何对供应商进行认证 1、供应商认证工作的前期要做什么准备 2、如何初选新的供应商，标准是什么？ 3、如何对供应商样品进行测试认证？ 4、如何进行供应商中试认证？ 5、如何进行批试认证？ 6、如何与供应商签订采购协议？框架协议如何制订和如何签？签协议要注意什么问题？ 四、如何培养优秀而忠诚的战略供应商 1、如何看待我们的供应商？ 2、如何选择合适的供应商 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 3、对待供应商有什么策略 4、在公司利益和供应商的