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第二章 考核体系 绩效考核主要以业绩和能力为导向，主要包括： 1、综合能力考核和管理绩效考核； 2、个人绩效考核，具体包括以下两个方面； （1）工作业绩评估：主要求根据工作目标计划内 容进行考核； （2）工作能力评估；主要针对人材培养、创新能 力发展替能、文化管理，执行能力、沟通协 调组织能力等几个方面进行考核。 第四条 考核内容 * 曾经工作过的地方（锡铁山一角） 曾经工作过的地方（锡铁山选矿山） 曾经工作过的地方（锡铁山3055主平洞） 负责建设的工程（百河铝业办公楼） 曾经负责建设的工程（百河铝业科技楼） 曾经负责建设的工程（百河铝业铝加工分厂熔铸车间） 曾经负责建设的工程（百河铝业铝加工分厂熔铸车间水泵房） 一、副总工程师岗位的理解及任务 冶炼事业部副总工程师，是事业部的技术负责人，是事业部总裁的技术顾问，要对本事业部各企业的生产技术指标了然于心。做为冶炼事业部的副总工程师是事业部技改、基建工作的技术责任人，是事业部基建技改计划从立项审批到项目实施、整体验收，效益评估和项目后期评价的总牵头人。应对事业部所属各单位的生产工艺参数，工艺流程的优化，技术革新、技术创新和后期的申报工作拿出主导性意见，并经事业部总经理同意后负责活动的组织、落实。 冶炼事业部副总工程师，是整个事业部的技术顾问，应对整个事业部的技术创新、技术进步负总责，应当做好事业部总经理的技术参谋，为企业的科学、有序发展做到技术保障和科学决策。 二、工作思路 强化科技创新，加强技术机构（总工办）的能力建设，加强业务培训，提高总工办人员的素质，总工办人员必须做到熟知事业部下属各单位的工艺流程，各项工艺参数及铝、锌、铅、铜的冶炼业务，人有所专、业有所精，在短期内进入事业部的管理角色，成为事业部集技术、实干、创新为一体的专业型战斗团队。 推广应用新工艺、新技术、新设备，把技术创新作为公司技术发展的一种内在动力，对冶炼单位的工艺难点，进行重点跟踪，组织技术攻关，保证事业部每年出1-2项技术成果（在西矿内获奖）。围绕事业部的冶炼特色，明确下属各厂的技术优劣，制定短期、中期和长期规划，有针对性的对各企业进行业务培训，对企业各项制度，员工队伍的培育，市场战略的定位，人才开发、技术进步、设备的更新等方面拟定出切实可行的实施方案。 我的思路是： 1、培养选拔懂管理、有责任心和事业心的技术干部。 2、搞好新项目的开发与调研工作。加强新产品的调研开 发工作，确定目标，在确保事业部现有冶炼产品的基 础上，研发出投资少、见效快的冶炼产品进行重点投 入，使其成为冶炼事业部利润增长的亮点。 3、做好事业部与上级部门的协调工作，争取做到公司其 它部门的支持和关心，在安全筹措、项目开发，工作 指导等方面及时与公司其它部门沟通，共同研究、制 定出冶炼事业部的发展计划。 对主要领导交办的工作任务，要明确到部门和责任人，确定工作质量要求，及时进行组织和实施。在执行中要经常督促检查落实情况，保证交办任务按时间、按标准、高质量完成。 对交办的任务进行复命制，完成情况要及时向交办领导进行汇报。对事业部各级技术负责人的管理要到位，确保公司技术管理体系畅顺。每月组织一次事业部技术工作例会，及时解决生产过程中的棘手技术问题。 技术例会的召开方式： 事先收集上月技术问题（各单位书面上报） 技术例会的召开方式： 总工办整理 专业人员各专业讨论拿出意见 技术例会各单位技术负责人、专业工程师 拿出切实可行的技术整改方案 报事业部总裁（批准） 下发执行 有问题争 议、商议 有问题 重议 三、具体的做法是： (一)基建、技改方面 1、负责基建和技改的技术工作和质量管理工作，实现项目制定的目标； 2、负责基建（技改）项目施工组织设计方案的制定和组织审核和落实； 3、负责事业部基建和技改项目的预算编制和审核，并要求实施单位分项分解落实，做到单项、子项、分项定价不超预算，并责任到人； 4、负责、组织（编制）基建和技改项目中的重点部位，关健工序的施工技术措施，并责任到人。 5、负责基建项目的总体控制、质量、进度、工程总价控制和技术管理等建设管理工作： 6、负责根据项目的总体管理目标编制项目的总体实施计划、年度和分月度的实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和调整等综合管理； 7、组织总工办、监理单位、施工单位全面分析基建项目的工程特点 与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的 针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相 应的监督理和施工监控