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HIS 系统上线方案讨论
1 上线方案
1.1 上线内容
第一批上线内容:
门诊管理系统、住院管理系统、门急诊收费系统、门诊医生工作站系统、住
院医生工作站系统、门诊护士工作站系统、住院护士工作站系统、住院收费结算
系统、药库管理系统、门急诊、病区药房管理系统、库存管理系统、设备管理系
统、一卡通管理系统、排队叫号系统、病案管理系统、电子病历系统、预约挂号
系统及接口、临床检验信息系统、医保接口、卫生部数据上报报表系统、医院信
息平台、数据库、阳光用药监测系统、处方点评系统、抗菌药物监测管理系统、
临床集成视图系统、基于任务驱动的门户系统、临床数据中心。
第二批上线内容:
中央消毒供应室管理系统、医疗质量管理系统、决策支持系统、移动医生工
作站系统、移动护士工作站系统、护理管理系统、电子病历归档与全文检索平台、
科研管理系统、单病种质量管理系统、DRGs 质量监测与评价系统、Web 查询统计
系统、临床药学管理系统系统、医政管理与医疗行为监控系统。
HIS 上线主要指第一批上线内容。
1.2 上线时间
上线日期为 2017-10-05 (星期四)。
其中 2017-10-04 (中秋节)下午开始停止业务,进行数据割接,至新系统
完成割接恢复业务。
1.3 上线办法
门诊一次性上新系统,建议 10 月 1 日至10 月 5 日全院停止门诊业务,10
月 6 日恢复门诊,所有预约只能预约到10 月 1 日以前。
第 1 页 /共 4 页
住院采取 “老人老系统、新人新系统”的办法,从 2017-10-05 入院的病人
在新系统,已经在院病人在老系统,至 2017-12-31 前老系统全部住院病人完成
出院,在 2017 年 12 月 31 日之前新、老系统同时并存,医生、护士、住院药房、
静配、入出院结算、医保等要通过两套系统进行工作。
1.4 方案特点说明
1) 不需要补录医嘱等操作。减少医护人员及药剂科和出入院处为了补录费用而
带来的工作量,压力大大减小。
2) 不需要作中途结算,也就不存在医保患者报销手续上的问题。
3) 药房可以在信系统中做虚拟入库,入库的目的是使医生能够在新系统中开医
嘱并且能够执行发药,但是库存可以暂时不去考虑真实性,每个工作日或者
三个工作日对在新系统中执行的发药做一次统计,然后在老系统中按照此统
计结果对相应药品做出库处理,这样可以使老系统中的帐保持真实性。
4) 利用年前的出院高峰,大部分老系统患者都办理了出院,再将剩余的极少数
还需要长期住院的患者转移到新系统中。这样将大大降低新老系统切换带来
的混乱。
5) 各部门需要运行两套系统大约一个月的时间。
6) 利用年前的出院高峰,大部分老系统患者都办理了出院,在将剩余的极少数
还需要长期住院的患者转移到新系统中。
7) 新老系统切换期间,如果两套系统并行,还需要考虑在新电脑中安装老系统
的程序的工作量。
2 上线前务必完成的任务
2.1 服务器、客户端与网络
第一阶段 2017-7-3 至 2017-7-16
先将核心交换机替换旧交换机,完成网络基础设备安装调试。7 月 16 日(星
期天)进行网络割接,当日网络不能使用,系统需停机 10 小时。
第二阶段 2017-7-17 至 2017-8-4
搭建虚拟服务器和数据存储环境,完成新 HIS 系统及 HIS 子系统的安装部署。
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第三阶段 2017-8-7 至 2017-8-18
部署网络安全设备,及桌面安全与杀毒软件,数据审计对新老系统进行安全
防护。
第四阶段 2017-8-21 至 2017-9-1
最后对整套硬件设施的建设,进行功能性,稳定性测试及新系统的安全评估。
(5)客户端机器操作系统(WIN7 64 位)替换方案:
门诊相关电脑(包括收费室,分诊台,门诊医生站)上线前(10 月 1 日至10
月 4 日)替换,住院相关电脑采用分布模式,即先替换少量机器,然后根据业务
数量逐渐替换,后期各部门至少保留一台处理遗留老系统问题。
2.2 培训
上线前一个月安排相关工程师培训教
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