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精品文档 你我共享 绩效考核制度 一、绩效考核的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核” ）是指用系统的方法、 原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3. 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程 度和未来的成就感。 4. 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展 和员工发展。 5 、本制度适用于公司全体员工。 二、考核的原则 1. 一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之 内考核的方法具有一致性； 2. 客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、 偏见等带来的误差； 3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4. 公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 三、 考核的内容和分值 A 月度考核 1. 一般员工