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精品文档 你我共享 [MBA 案例分析 ](7) 东飞公司宜采用新的薪酬策略留住优秀人才 钮海津（ A0603079） 科目：人力资源开发与管理 第九章：薪酬管理 案例： 《东飞公司怎样才能留住人才》 讨论题： 1、李长江的问题症结何在？ 2、应当怎样处理李长江跳槽事件？ 3、东飞公司在奖励和惩罚上存在什么问题？ 4、东飞公司今后应实行何种薪酬策略？ 东飞公司现状：生产上了轨道，企业经济效益也随之提高，在同行业 中处于领先地位， 被国家评为一级企业。 但近来企业内部 人才外流现象有增无减，成为公司一大问题。 李长江简介： 1982 年大学毕业生，现任室主任，负责波音飞机舱门 项目。由于他的英语水平高，可以直接在现场处理问题， 可以直接与国外专家谈判和磋商技术问题， 解决了不少生 产上的难题， 使舱门生产任务如期完成， 被东飞公司评为