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AC 测评经理人测试下你会诊断案例吗？ AC 测评经理人测试下你会诊断案例吗？ 作者： 同迪勒 类型：AC 测评辅导 , 汽车行业 日期： 2014-07-22 【提要】作为国内唯一专注于高端品牌 4S 店 AC 测评的辅 导专家，我们只研究测评这点事。我们每 ... 作为国内唯一专注于高端品牌 4S 店 AC 测评的辅导专家， 我们只研究测评这点事。我们每天为大量的经理人进行简历 和案例的优化，我们的工作是将经理人案例中的亮点提炼出 来，成为经理人证明关键素质的案例。今天来为大家分析一 个应聘路虎市场总监的经理人的案例，请大家共同分析这个 案例，欢迎大家在微信上与我们进行互动，我们将整理优秀 的回复在下周进行分享。 案例背景： 2012 年 9 月，我在担任 ** 宝马店市场经理， 当时我们店刚通 过厂家验收。我店距离繁华区有 8 公里，周围没有大型的商 场和企业，也没有中高档小区，而我们前期广告费也非常有 限。总经理要求 9 月的展厅的集客量达到 150 批。 案例行动： 1、媒体投放：我们选择当地的巨龙传媒，有针对性的发放 延街商铺的宣传单页。市场专员原在当地日报工作，与报社 建立合作关系，进一步帮我们宣传我店。通过这样的宣传， 我们在当地获得了广泛的关注，很多客户都知道了我们店开 业的消息。 2、在我们店所在行政区内的唯一一家大型商场入口和电梯 口投放电子屏广告。我们在电子屏幕上滚动播出捷豹路虎的 市场的宣传广告片，让客户对于捷豹路虎的车型和文化都有 了直观的了解。 3、我们与本市一家五星级酒店和健身会所进行资源整合， 充分利用双方资源达到双赢。酒店将他们的会员信息给了我 们，健身会所也把客户的信息给了我们。通过这些高消费群 体的客户收集，使得我们的潜在客户量迅速增加。 案例结果： 展厅客流量在 9 月份达到 220 多批，圆满完成了总经理交代 的任务。 大家可以使用我们在微信中给大家分享的各种方法来诊断 这个案例，期待大家的热烈讨论。