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我就是传说中的互联网中层 figure class=image figcaption/figcaption /figure 中层最近成了互联网行业的“高危群体”。 百度、腾讯、京东等大公司都开启了“中层优化”行动，在互联网增长放缓的大环境下，中层成了层级冗杂的大公司中被重点“开刀”的对象。很多人将这归因为一些中层不思进取、远离一线、只会玩办公室政治…… 中层真的像传说中那般被互联网浪潮抛在身后了吗？有人关心过他们的现实地位和内心感受吗？ 和上司、下属都“撕”过年年 女 31岁 电商公司 技术开发 我入行快十年，滴滴、百度都待过，现在这家公司是去年刚换的，带着几个人的小团队，自己也要在一线做业务。 由于刚来不久，我会跳脱既定岗位做各种尝试，从前期策划、提案，到向上汇报、方案实施、数据跟踪，全流程推进项目落地，想通过这样的方式为团队带来更大价值。 上级对中层的要求是能扛事，执行到位，而下属会看你能不能给团队争取到更多的话语权和主动性。这中间必然有矛盾，对于上级的命令我会绝对执行，但是下属有时候会质疑事情不靠谱，我跟上级和下属都“撕”过。 跟上级是因为一个改过N次的方案已经确认提交了，后来又要改，我质疑了他，结果他觉得我处理事情时情绪容易不稳定。 下级没有公开吐槽过我，但是会当面挑战我的结论或者不回我信息来发泄不满。如果确实是我考虑不周，我会根据他们的意见讨论沟通;但要是故意找茬，我会找到漏洞毫不犹豫怼回去。至于不回我信息，我会定好事情交付的deadline，到点验收。只要结果和进度没问题，我会先无视他们的态度，把事情处理好再沟通原因。 最烦的是有时候下级不会明确表达诉求，或者交付结果不理想，甚至有天突然离职。遇到这种情况，我只能自己去善后，身心俱疲。 我现在的压力在于工作没有挑战性，因为一直停留在执行层，被取代的可能性太高。只能不断补充专业知识，不脱离一线业务，多深入思考，让自己保留竞争力，但已显疲态。另一方面的焦虑来自行业趋势变化太快，对于一些新事物，我和应届生是站在同一起跑线的，经验不能拉开太多差距，思维活力、身体精力又拼不过他们，担心自己会被淘汰。 做中层后越来越排斥自己小磊 男 35岁 门户网站前中层 我做了3年中层，最多的时候管理15人的团队。 中层和普通员工的处境和需求都不一样，普通员工就像是螺丝钉，把非常垂直细分的事情做好就可以，有很多可以重复利用的套路。但成为管理者后，我发现做事的能力其实不太重要，与人沟通，对团队方向的把控、氛围的引导，对目标业绩负起责任，才更重要。 刚当上中层的一两个月，我每天都睡不着觉，每天都在想“我做不好怎么办”，害怕下属抱团排挤自己，害怕上级领导不满意，越想越没有答案，越想越清醒，越往后做越难。 中层一直处于一种两难的状态。上级和下级对你有不同的期待，上级希望你能为他的目标负责，下级希望你能带领和帮助他们，也希望你会体会到他的辛苦，给他空间。 中层最重要的是平衡，平衡上下级的利益，平衡团队的目标与上下级及个人目标。中层更像一个过滤器，把好的东西传递下去，把坏的东西反弹回去。 在这过程中有无数的困难，比如你想做出成绩，这就或多或少会影响上面几层领导的利益，他们就会利用信息不对称来保障自己的地位，只传递给你部分信息，告诉你需要做什么，但不告诉你为什么要这么做。下级又会站在你的对立面，如果你的专业性没有超过下级，他们会觉得你没有能力，甚至会越过你去和上级汇报。 这让中层非常有危机感，见到太优秀的员工会害怕自己被取代，上层又是你的天花板，让你想要取而代之。 在这种情况下，晋升的诉求会摆在很靠前的位置，完成自己的KPI比什么都重要，相比之下公司的利益就会往后排，也就特别容易甩锅和内斗。同样的，需要各部门配合完成的项目就很难推进。 当你真正到了这个位置，会发现自己成了当时不喜欢的那种人，甚至越来越排斥自己。受不了中层这个尴尬的角色后，我选择了创业。 选择邮件的抄送对象，比写邮件花时间林丹东 女 38岁 新经济公司 公关 在一些公司里面，中层确实有自己的问题。比如工作时间摸鱼，甚至一周工作时长不到20小时。大部分情况下，中层在公司起到了重要的连接作用。高层负责制定战略，不关心琐事。中层则负责拆解高层的战略，盯住底下的员工，帮助他们克服惰性，将战略一步步落实执行下去。 中层夹在高层和基层之间，有自己的难言之隐。比如，我是个自驱力很强的人，事情交到我头上我就一定要去完成。但我手底下的小朋友，很多时候不是这样，好多事情都得我自己去做，这时候高层会怪我没有给他们培训过。 很多时候，中层还是出气筒和受气包，尤其你的直属领导和高