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农民合作社如何发展壮大 目前，全国有30多万个合作社，但真正做好的不多。为啥做不好？是因为不会做。蔡英明创造的合作社超 速发展模式，农投品采用终端技术营销，农产品采用品牌创意营销，让合作社三个月快速发展，半年获得 高效，一年后壮大，已扶持几百个合作社 一、种植业的三个境界 1、掌握技术：能使粮棉增产0.2倍，能使果菜增产1倍，几乎不能增产2倍。因为土地面积不能增多（我国 人均1.4亩），所以掌握技术几乎不能致富，农业专家难以通过技术让农民致富 2、把握市场：能使农产品价格增加1倍、5倍、10倍、甚至100倍。因此，市场比技术更加重要。不懂经营 的专家不是高级专家，专家自己的园区都不赚钱，怎么能指导农民赚钱呢？ 3、形成产业：农产品连年高价好卖，就能出现龙头企业。龙头企业带动，就能形成地方品牌。地方品牌连 续拥有多年，就能形成规模。规模继续扩大，就能形成产业化。产业化一旦形成，就有了稳固的市场。成 功营销的第一诀窍数量永远是第一 二、合作社的四大误区 1、追逐形势型：紧跟形势喊口号，紧跟领导要扶持，招牌挂靠醒目，实质内容却无，风声大雨点小，以套 取相关补贴为最终目的 2、专家学者型：探讨学术理论，标榜企业文化，眼高手低，脱离实际，缺乏实战经验 3、商人利益型：由农资经销商摇身一变而成，虽改头换面但换汤不换药，实则是换个法子逃避工商管理 4、小农意识型：缺乏人才，缺乏技术，缺乏资金，缺乏信息，组织散漫，管理混乱 三、合作社发展壮大的三大因素 合作社是一种企业，企业不获利不能发展壮大。合作社的获利主要来自于农投品购销和农产品购销。农投 品和农产品的购销需要广大农民入社。只要解决农民所需，农民就入社，合作社就能发展壮大。农民有如 下三大需要： 1、省钱：通过合作社与企业对接实现 化肥农药等农投品，经过厂家广告宣传、业务员提成和经销商扒皮， 100元的农投品到农户手里可能150元不止。农民有了合作社，就可到厂家定做产品。一是无假货，二是价 格低 2、增效：通过合作社与市场对接实现 农户的农产品不适应市场，或者适应市场但不是直接卖给了客商， 而是卖给了二道贩子，他们就压秤压价。农民有了合作社，不但知道种植什么植物能赚钱，而且知道怎样 卖，一是出手快，二是价格高 3、解难题：通过合作社与专家对接实现 农户不会的，经销商不懂的，专家无策的，走遍全国也不好办的， 怎么办？—— 《种植致富宝典》，一看就懂，一学就会，一用就灵。重点难点技术，打开合作社大门 四、终端技术营销，合作社快速发展 如要合作社快速发展，必须让广大农民入社。如要广大农民入社，最佳措施是为农民解决技术难题。技术 难题的解决，最终依靠农投品 1、技术带动终端：粮、棉、果、菜等农业生产中有几十个重点难点技术，成为农户急需，印成手册发给农 户，农户凭技术手册上门入社。重点难点技术的解决，最终是靠农投品。然后合作社到厂家低价定做农投 品。重点难点技术如下： （1）洋葱烂根抽苔 （2）大葱干尖瘦白 （3）大姜姜瘟皮癞 （4）大蒜干尖散瓣 农民合作社如何发展壮大 ——专访山东省寿光市一边倒果树研究所所长蔡英明农村大众报记者杜杰 日期： 2011-11-26 11 月 27 日, 由大众日报社主办、农村大众报和山东县域经济研究院承办的山东农民专业合作 社发展高层论坛将拉开序幕 　　作为本届论坛特邀专家,山东寿光市一边倒果树研究所所长、中国首届合作社论坛发起 人蔡英明先生对国内合作社发展、壮大有着独到的见解。近日,记者对蔡先生进行了采访。　　　 解决农民需求 让农民安心入社　实现初步发展 　　农村大众:当前中国的农民专业合作社发展的总体概况如何? 　　蔡英明: 目前,全国有 30 多万个合作社,但真正做好的不多 　　为啥做不好?是因为不会做。多数走入以下四个误区:一是追逐形势型:紧跟形势喊口号, 紧跟领导要扶持,招牌挂靠醒目,实质内容却无,风声大雨点小, 以套取相关补贴为最终目的。二 是专家学者型:探讨学术理论,标榜企业文化,眼高手低,脱离实际,缺乏实战经验。三是商人利 益型: 由农资经销商摇身一变而成,虽改头换面但换汤不换药,实则是换个法子逃避工商管理 四是小农意识型:缺乏人才,缺乏技术,缺乏资金,缺乏信息,组织散漫,管理混乱 　　合作社发展的四大误区使合作社背离其成立的初衷,难以实现农民致富的目的,也使合作 社难以成为解决农村经济发展的主力 　　农村大众:合作社要走出误区,首先要解决什么问题? 　　蔡英明:合作社要发展壮大,首先要解决如何吸引农民入社的问