《互联网时代下如何进行90后激励与管理》.pdfVIP

互联网時代下如何进行 90 后激励与管理 课程背景： 每个公司无论大小，都有着它自己的问题，而这些问题归根到底都是人的问题，人才的 竞争才是企业发展的最重要因素。随着时代的发展与变革， 90 后甚至 95 后已经成为每一个 企业的中坚力量， 是否能和 90 后员工良好相处与有效合作会是每一个企业近 10 年的关注重 点。你还在用对待 80 后的洗脑式管理去管理 90 后？我想得到的不再是共鸣与感动吧，可能 更多的是无感与 DISS 。如果你连 DISS 还不懂，相信你对 90 后的了解一定还需要大大提升。 本课程结合 90 后成长背景思维方式，语言结构，心理状态多方面研究，针对企业的团队建 设与对员工管理与激励给出 90 后管理体系和方法，如何帮助 90 后进行职业规划， 90 后如 何快速融入团队和有效沟通，通过有效激励点燃 90 后心中的热情与火花。 课程收益： ● 了解 90 后成长背景思维方式，语言结构，心理状态 ● 学会为 90 后进行符合他们特点的职业规划 ● 掌握 90 后人才挑选技能，从源头把控 ● 帮助 90 后快速融入团队，学会与 90 后的有效沟通 ● 设置合理激励与 KPI，给他们责任同时通过有效激励点燃 90 后心中的热情与火花。 课程时间： 2 天， 6 小时/ 天 课程对象： 企业管理人员，企业人力资源部门，企事业单位主管 课程方法： 理论讲授 (50%)+ 案例分析、小组研讨 (30%)+ 实操练习 (20%) 课程大纲 第一讲：认识 90 后与管理挑战 一、与 90 后一起共事从了解开始 1. 用 1 个词谈谈你对 90 后的印象 案例分享： 裸辞的 90 后员工不只一个 2. 关于 90 后的数据报告 讨论： 消费贷盛行的背后是大数据的支撑：有爱心重信誉的 90 后！ 3. 看看 90 后自己的日常 1）90 后语录与语法 2 ）90 后的爱豆 3 ）80 后与 90 后对比 4 ）90 后员工对工作的看法 热点讨论： 你喜欢 90 后么？如何爱上 90 后 二、90 后员工的几种挑战 1. 关于工作态度 1）松散的工作态度常常导致目标任务难以达成 2. 工作稳定性 1）工作不要生活必须，开不开心很重要 3. 敬业缺失职业素养不足 1）情绪主导缺乏职业化，对职业没有敬畏之心 4. 不接受上级领导 1）不接受领导指令，常发生冲突 5. 拒绝承担责任 1）任务分配难以执行 6. 害怕压力 7. 挑战规则 1）规则的挑战者与破坏者 8. 协调性差 1）个人意志强，团队协助不足 第二讲：用 90 后的思维管理 90 后 一、人才培养从选人开始 1. 通过“再设计”提升岗位吸引力 2. 在招聘中传递正确的信息 3. 告别结构化面试，善用冲突情境 4. 别让招聘输在终点线上 小组讨论： 如何帮助 90 后尽快成为合格员工 二、给 90 后的爱与自由 案例引入： 令 90 后下属最纠结的职场情境 1. 授权基于相信 案例分析： 马云给卫哲的权利 2. 是命令还是支持，如何让培训成为福利 1）渴望成功，充满快乐，热情洋溢，互相帮助，不怕困难 小组讨论： 培训是福利还是任务？ 3. 要得到就要会给予，学习最有效是分享 三、多聆听少洗脑 1. 90 后员工与洗脑式管理冲突 2. 倾听的三个层次与三种表现 3. 学会倾听，管理迈出一大步 4. 积极倾听，让员工打开话匣子 5. 最不应该打断员工的六句话 案例引入： 稻盛和夫调动员工积极性的七个关键 四、有效沟通——用“ 后的语言”进行沟通90