企业管理费用控制方法.pdfVIP

题目：企业管理费用控制方法 见 习 生： 指导老师： 专 业： 见习单位： 完成日期： 企业管理费用控制方法 前言 管理费用是企业非生产性支出的主要控制对象，也是企业生产经营管 理的重要内容之一。尽管许多企业不断地改进管理方法以实现对管理费用 “理想”的控制，但实际效果与管理者的期望仍相去甚远 一、管理费用的管控难点 1．1.指标确定困难 例如年度管理费用，在按照部门切块包干使用时，指标确定困难。原因 是发生各项费用具有一定的随机性，有可能多，也有可能少，如资料费、 材料费、差旅费、会议费等都属于这种情况。这些费用发生的随机性较强， 估算较为困难，通常见诸经验数据的较多，而经验数据大多偏高。指标定 高了，不仅仅是造成浪费，对指标合理性的认定也会越来越差；指标定低 了，不仅影响工作，还会产生各种管理矛盾 1.2.指标控制困难 管理费用具有逐年攀升的特点，只有到一定程度，并伴随一次合适的机 会，才能强行“扯拉”下来，然后又逐年攀升，如此不断往复。由此可见， 管理费用到底应发生多少才具有合理性，确实难以把握。正是因为发生的 费用具有随机性和较大的弹性，使得原本具有刚性特点的控制