股份公司企业生产(作业)现场定置管理实施办法.pdfVIP

精品文档 你我共享 股份公司企业 生产（作业）现场定置 管理实施办法 1 总则 1.1 为加强生产（作业）现场的管理，实现现场管理的科学化、规范化、文明 化,特制订生产（作业）现场定置管理实施办法。 1.2 定置管理，就是将“物”放置到固定的适当位置的管理。它以处理好生产、 作业场地中人与环境的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象使生产 现场井然有序，工作物布置合理，工位器具齐全，人、机、料、法、环高效结合， 从而提高生产效率，改善工作质量。 定置管理必须做到“有物必有区，有区必有牌，挂牌必分类”和“按图定置、 图物相符”的基本要求。 1.3 定置管理应该遵循的原则： a 有利于提高生产效率和工作效率； b 有利于提高产品的质量； c 有利于安全生产； d 有利于生产、作业现场的整洁、卫生。 2 定置管理的内容 2.1 定置管理的对象。生产（作业）现场的可移动物均属于定置对象，一般包 括：原材料、可移动设备、待用毛坯、备件、工具、量检具、周转用运输工具、