管理人员外派管理方案.pdfVIP

精品文档 你我共享 管理人员外派培训方案 一、指导思想与目的 中心本着“一五”打基础， “二五”求发展的整体思路，招待所 为了响应中心跨越式发展的方针，进一步解放思想，转变观念，科学 创新，提高管理人员的综合素质和专业水平，提高服务档次，达到与 星级酒店相匹配的综合管理能力，使招待所管理人员的管理规范化、 服务标准化、专业科学化、 为酒店未来发展储备人才，通过外派培训 方式以理论学习和实践工作两种途径学习先进的专业技术和管理经 验，满足单位目前业务和未来发展壮大的需求， 特制定此管理人员外 派方案。 二、培训人员条件 ⑴参加外派培训人员为本单位的正式职工。 ⑵根据外派培训内容及要求， 制定对外派人员关于学历、 能力等 各方面的资格要求，必要时进行考试选择。 外派人员的遣派， 可分为群众推荐、单位考核、组织决定三种形 式，由宾馆办公室进行资格审查后总经理审批。 三、培训方式及时间安排 ⑴委托专业院校就读相关课程：