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开发项目管理制度汇编 -开发项目管理制度汇编1 - 1 房地产开发项目可行性研究管理办法 房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应阳光·现代城项目开发需要，实现该开发项目决策的 为适应阳光·现代城项目开发需要，实现该开发项目决策的 科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发的 科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发的 综合效益，特制定本办法。 综合效益，特制定本办法。 开发项 目可行性研究的任务 1 开发项 目可行性研究的任务 1 可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社 可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社 会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种 会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种 可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论 可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论 证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综 证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综 合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的 合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的 可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结 可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结 论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 可行性研究的步骤 2 可行性研究的步骤 2 筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项 目开 2.1 筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项 目开 2.1 发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场 2.2 调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场 2.2 调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以 调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以 便确定项 目的经济规模和项 目构成。资源调查包括建设地点调 便确定项 目的经济规模和项 目构成。资源调查包括建设地点调 查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保 查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保 护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准 护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准 确的资料。 确的资料。 方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上， 2.3 方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上， 2.3 建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门 建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门 采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的 2.4 财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的 2.4 最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方 最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方 案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上 案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上 的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施 的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施 总进度计划。 总进度计划。 编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可 2.5 编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可 2.5 行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论 行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论 性意见、措施和建议，供领导决策。 性意见、措施和建议，供领导决策。