注塑车间生产流程.docVIP

注塑车间组织机构图 总经理 总经理 时总 注塑车间经理 盛囍国 A班班长 赵义 B班班长 王永吉 物料班长 李静锋 试模工程师 周忠斌 粉碎员 加料员 工艺员 王嘉 A班员工 工艺员 马子龙 B班员工 注塑车间员工岗位职责 车间经理岗位职责 车间经理对分管总经理负责，在分管总经理的领导下，全面负责车间各项管理工作。 负责车间生产，品质，5S现场，安全，及设备的管理，确保各项指标的完成。 组织实施运营部下达的生产计划，并对订单的完成情况进行跟踪，对突发的模具问题及质量问题进行及时的协调解决。保证全面完成生产任务。 负责贯彻实施公司的各项管理制度与措施，负责对车间员工的日常管理，不断提高员工的综合素质。 对车间的各类报表，原始资料的及时性，真实性负责。 有权按照有关规定对车间的员工提出奖惩建议。 根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好相关的质量培训，提高员工的质量意识。 加强对车间原/辅材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。 领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境。 配合公司其他部门开展工作，做好横向的沟通协调。 车间班长岗位职责 在车间经理的直接领导下开展工作，严格遵守，认真贯彻落实各项方针政策和规章制度。 负责本班的安全生产管理和组织安排工作，并监督员工严格遵守安全生产条例，一切按计划，按程序，有目标的进行工作。 依据质量部的品质目标，按照生产计划推动本班生产工作的开展。 做好本班生产过程中品质，效率，产能，交货日期，原料损耗的跟进和管理工作。 负责生产注塑机，模具，机械手工装的使用/维护及保养工作。及时的反馈本班生产过程中因模具，设备，品质出现的异常情况。 提前30分钟到车间了解各机台的生产情况及注意事项，交接好生产现场的5S管理情况。并做好书面记录，并在记录上签名确认。 每班组织开展班前会，并在会上传达当班要求及注意事项，并对前一班所出现的问题进行总结，做好预防工作。有新产品投入时，或是出现批量不良情况时，可在班前会上给品质留出时间进行员工培训。 负责对注塑成型工艺的进行合理调整，对生产周期合理控制，努力提高生产效率，保证质量达标。按要求严格控制不良品的产生，并及时的对各机台不良品出现进行分析，及时改善，并向部门经理汇报。 跟进本班生产的产品，需返工的产品必须当班处理完，若有订单结束情况做好收尾工作，有紧急插单的情况做好配合工作。 严格管理员工生产机台，工作台及车间整体的5S现场。 认真检查生产日报表上各项数量的准确性，本班生产出的所有产品下班前保证全部入库。 车间工艺员岗位职责 在车间经理和班长的安排下开展工作， 监控工艺状态，分析生产过程中模具周期时间的合理性，在保证产品质量的情况下争取提高生产效率。 对生产产品的工艺进行记录并保存。 根据生产计划的安排进行上下模工作。