汉武帝的管理学.pptVIP

汉武帝的管理学; 汉武帝刘彻（前157年—前87年），是汉朝的第五代皇帝。汉武帝是汉景帝刘启的第十个儿子、汉文帝刘恒的孙子、汉高祖刘邦的曾孙，其母是皇后王娡。7岁时被册立为太子，16岁登基，在位五十四年，建立了汉朝最辉煌的功业之一。《谥法》说“威武强睿德曰武”，就是说威严，坚强，明智，仁德叫武。他的雄才大略、文治武功使汉朝成为当时世界上最强大的国家,在汉朝除了高祖刘邦，最有名的就是武帝刘彻了。西汉在武帝时达到了鼎盛时期。 ; 窦氏喜欢汉朝初年很盛行的黄老思想，窦氏逼迫武帝废除了刚实行的改革措施，任命的丞相和太尉也被迫罢免，有的大臣被逼死狱中。窦氏宠信的人接替了这些重要职位。; 汉武帝塑造主流政治意识形态，规划制度，招揽人才，改革内政，建立币制与财政，决战匈奴，拓展外交，不仅重新奠定了汉帝国的制度基础，而且其宏谋远虑为此后直到清皇朝两千年间的中国君主法宪制度提供了一整套相当稳定而成熟的模型和范式。 ;汉武帝的管理思想对于企业的管理也有极大的借鉴意义 ; 汉武帝少年时，读到匈奴大单于写给当朝吕后的带有极大侮辱性的信后，立志要消灭匈奴。然而，汉朝在军事力量上与匈奴相差很大。;;人力资源管理的方法和技巧;1. 重视人才、不拘一格的使用人才。;2. 营造开放式的学习氛围，注重人才的成长和发展。;3. 进行内部人才梯队建设，注重引入外部人才。;4. 以业绩为导向，建立有效的激励机制; 年少的中国企业与年少的汉武帝一样，也正处于战略弱势的阶段。中国企业需要向国外学习，学习先进的管理理念、管理方法、管理机制和管理流程，但千万不要忘记在中国的历史中寻找答案。;谢谢大家！