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怎样细化（安全）工作
2015年是公司“细化管理年”按照项目部传达公司两会的要求，结合当前的安全施工管理机制，为加强公司项目部的安全发展“强化、细化管理”，着手以下几点：
怎样使员工懂安全了解安全：
安全员配备到工地，在施工现场发现违章、违规现象及时制止使安全事故不会发生。
新员工进场进行“安全教育”、技术安全交底培训，在日常安全巡视、安全监督的同时发现违章作业的要对违章作业的施工人员进行安全教育及时纠正，让施工员懂安全、了解安全和违章作业的严重性。
二、安全例会、班前会质量管理工作：
1.每周一安全例会上一周施工现场的违章情况未整改的安全隐患以及上班纪律、案例分析等，本周例会安全防护、交叉作业、临时用电、高空作业充分掌握好“安全手册”的内容安全施工。
2.班组长提前带领员工在不占用上班时间的前提下开班前会，很好的促进了安全、质量和产值，安排哪个人干什么工作；施工现场应注意哪些安全是否佩戴好防护用品和防护设施；应注意哪些安全事项。
3.在每个月组织两次安全、质量大检查，使安全、质量体系内的人员各负其责，发现的安全隐患通知班长及时整改，没有马上整改的要及时下达安全隐患整改通知单在指定日期内按要求整改完成。
三、安全防护、文明施工
1.根据现场情况临时电缆挂空或埋地敷设，框架平台栏杆、平台空洞、地面水池、地埋管道沟边用安全绳或安全网进行防护，做到“四边”“临口”有效防护，在施工中拆除的防护要马上恢复。
2. 施工现场材料摆放整齐，废料集中堆放，各班组在下班前进行清理使施工场地整洁有序。
四、如何组织大型设备吊装：
大型设备吊装前安全员和设备技术员做好大型设备吊装方案，有安全员、设备技术员、起重工进行实地观察现场情况，设备技术员检查设备有无损坏及吊装方位，起重工检查吊装耳及吊装绳索有无异常，安全员对起重设备、起重司机操作证有没有年审，大型设备吊装以书面移交表格工程项目经理、安全员、设备技术员、起重工签字确认后方可吊装。
周师兵
2015年4月24号
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