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高管培训心得体会 3 篇 高管培训心得体会 3 篇 当在某些事情上我们有很深的体会时， 常常可以将它们写成一篇 心得体会， 这样能够培养人思考的习惯。 那么要如何写呢？以下是为 大家整理的高管培训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。 高管培训心得体会 1 今年我有幸参加了高管培训班， 先后聆听了几位专家学者讲授的 课程，受益匪浅， 提高了自己对学习重要性的认识。下面我就这次学 习谈几点体会： 一、学习是最好的投资。 “玉不琢不成器，人不学不知道”。十多年的学业投资，已在二 十多年的工作经历、个人成长中得到了回报。在这个知识日新月异、 竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，如果不主动学习，团队 就不可能有战斗力， 个人也不可能有感召力。 短短的几天学习与交流， 赋予了我新的视野、新的认知和新的思维。这一难得的经历，必将对 我今后的学习、工作产生积极而深远的影响。在今后的日子里，我将 加强学习，勤于思考，勇于实践。 二、热爱是不竭的动力。 一个人热爱生活、热爱自己所从事的事业，就会有工作激情，而 这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的。 正如专家所言： “对 员工好，员工才会对企业好”。作为经营企业，要建立完善的人力资 源管理机制，来培养员工对企业的热爱 ; 要重视员工职业生涯的谋划， 为员工搭建施展才华、展现自我的平台。如果不重视人才培养，那么 再高素质的人招进来，时间久了，也会变成“庸才”。这几年，我们 对新聘用的研究生、本科生，实行多岗锻炼、跟踪培养和城乡交流， 就是试图开辟一条让人才快速成长的通道， 让员工品味从事金融事业 的快乐。 三、理论是行动的指南。 管理者要用所学的理论来总结过去， 指导现在和将来。 在学习中 查找失败原因，提高改正错误的能力 ; 在学习中积累成功经验，增强 做好工作的信心 ; 在学习中制定工作目标，谋求发展新思路。 四、实践是学习的目的。“ 照顾好你的员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照 顾”，这是企业的黄金法则。人是生产力的第一要素，所以，在工作 实践中，管理者要“关心员工生活，注意工作方法”，时时处处让员 工感受到组织的存在，大家庭的温暖。近年来，在领导的关心、支持 下，我们加大了对基础设施的投入，容貌焕然一新，员工工作热情高 涨，各项业务迅猛发展。“职工之家”、“客户之家”的经营环境正 逐渐形成，人文关怀的企业文化管理理念日益增强。“自信源于学 习”，相信只要我们信合人重视学习、勇于实践，定能达到理想的彼 岸。 有所学必有所思，结合这几年的工作实践，提几点建议： 一、请领导多下基层。 希望领导在百忙之中抽空多到基层走一走。 下乡是了解呼声、 发 现问题的渠道，也是指导基层、鼓励员工的途径。下乡既能帮助基层 解决问题，又能拉近领导与员工的距离。 二、高管定期交流。 “组织的群众性，经营的灵活性和管理的民主性”是农信社制胜 的法宝，但我们在用人的观念上还比较陈旧。有的联社高管，已经 10 多年甚至 20 年都在同一地方任职，呆久了，哪来的工作激情 ?哪 有什么新思路 ?历史问题又怎能得到彻底解决 ?这也许是我省农信社 资产负债总量与 gdp 总量不相匹配的原因之一。 实际上， 高管定期交 流，是换一种方式的学习， 换一个环境的实践，这也是其他商业银行 的普遍做法。 至于目前的“体制不顺”问题， 可通过“党管干部”来 解决。 三、大胆启用新人