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优秀总监发言稿 尊敬的耿厅长、各位领导、各位同事： 上午好！我是贵和二期项目监理部总监吕淑清，下面将我和项目 监理部一年来的工作情况向大家做一个简短汇报，请批评指正。 2012 年是公司发展壮大的一年，也是公司辉煌成长的一年，在 公司领导的带领下，大家齐心协力，取得了优异的成绩，我作为公司 一员，一名山东监理人，非常自豪，并引以为荣。今天，能代表优秀 总监做典型发言，非常荣幸，同时，也感到非常激动，感谢公司给予 我这个荣誉，我想这个荣誉应该属于大家，因为我所取得的这些成绩 完全得益于各位领导和同事的大力支持和帮助，更是我们项目监理部 全体员工的辛勤和忘我工作的结果，在此向您们表示衷心的感谢。 2011 年 7 月，我受公司委托担任贵和二期工程项目总监。贵和 二期项目属于一改扩建项目，总建筑面积 9.6 万平方米，地处泉城路 商业街。有新建、有改建、有加固，属于典型的“三边”工程，工程体 量不大，但是工艺复杂。鲁能业主是全国知名的地产商，有一套特有 的管理体系，我们项目作为公司与鲁能集团结为战略合作伙伴第一个 工程，我倍感压力，总是担心害怕因自己的能力有限，工作不到位， 而影响公司声誉，影响到公司和鲁能集团的战略合作。但是在困难面 前我们没有退缩，同项目部全体人员一起将压力转化为动力，在工作 中主要采取以下措施： 首先、项目部建立伊始，根据鲁能集团的管理风格、工程自身的 特点以及总包的实际情况对项目部内部进行了明确专业分工，建立管 理体制，按专业制定质量控制要点，要求各专业工程师做到心中有数， 标准统一。做到人人尽其责、事事有人管，分工明确，责任到人。让 大家有了明确的工作目标，同时也充分发挥大家的主观能动性。 第二、联合业主制定并坚持每周二、四的质量安全检查制度、监 理会议制度及销项奖罚制度。正是这些制度的有效执行，确保了工程 质量、安全和进度目标的实现。 第三、做好预控管理。项目部在每个分项工程开展之前，首先对 施工单位所报进度计划审核其可行性，落实人员，材料、机械、工艺 方法等情况，做到提前预控。 第四、加强过程监督。在施工工程中，坚持“工程项目利益高于 一切”的原则，严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材 料用在工程中。例如：在商场地面石材进场验收时，发现部分型材存 在裂纹、厚度与设计不符、色差等问题，如果用在工程上，其效果绝 对达不到设计要求，我部监理工程师当场要求退场，不允许使用。石 材供应商通过多种渠道来说情，项目监理部坚持原则，顶住了压力， 严格履行了监理的责任。 第五、执行四方验收制度。根据鲁能业主管理模式特点，验收中 严格执行四方验收制度，要求分包、总包、监理及业主工程师及业主 经营部相关人员共同验收，避免了各单位之间责任扯皮现象。 第六、严格执行销项制度。组织总包及分包单位根据业主确定的 工期大节点倒排工期，编制各专业的销项计划，监理部人员每日对当 日需销项工作进行检查落实并提出监理意见及措施。仅在商场收尾阶 段，项目部签发销项消缺问题 1000 余项，其中机电部分缺陷通知单 600 余项，装饰及幕墙缺陷通知单 260 余项，土建及景观专业 130 余 项。这一制度的执行对进度起到了很好的促进作用。 第七、工程投资控制。该项目施工图纸从基础开始到商场竣工图 纸一直未能完善，施工存在太多的变更，工程造价未能具体确定,给 工程投资留下活口,项目监理组根据控制依据制定了一系列切实可行 的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等。 第八、安全控制。在安全管理方面，项目部一直将安全管理放在 各项工作的第一位，坚决落实安全一票否决制。安全管理过程中，严 格执行每周二四的周检制度，组织会同业主总包单位对现场安全进行 检查并签发安全质量检查表，对整改情况及时跟踪反馈。从工程开始 到商场竣工目前未发生一起伤亡事故，安全控制处于受控之中。 第九、配合业主开展“大干 100 天活动”。业主工期目标要求 12 年 12 月 18 日商场必须开业。由于贵和项目是鲁能第一个商业地产工 程，商业地产质监站及消防验收方面缺乏经验，针对这种情况，在 7 月份我与业主领导沟通，和项目部机电负责同志一起主动承担了消防 验收及质检验收的启动和过程组织检查验收工作，过程中，会同各施 工单位确定每个系统的完成节点，作为会议的组织者在落实问题解决 情况时，难免会牵扯到某些专业分管业主代表的责任，所以有时候， 个别业主代表会不理解、不配合，面对这些