招聘、甄选与录用：理论、方法、实务第三章.pptxVIP

引导 案例;万科集团招聘管理制度（2013） 万科控股集团有限公司（以下简称万科）的招聘体系是建立于人力资源制度之上的，其拥有相关的管理部门履行招聘职能，督促招聘政策的落实。万科招聘管理制度适用范围是该集团的全体员工。集团下属的子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理部备案。以下为万科具体的招聘管理制度： 第一章 总则 第一条 为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第二条 确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，不断扩宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，满足企业现有岗位缺口、新业务发展、未来业务发展和人力资源优化管理的人才需求。 第三条 综合负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第二章 招聘原则 第四条 坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则。 第五条 坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则。 第六条 坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则。 第七条 坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。 第八条 坚持招聘流程科学化管理，依托能力素质模型客观评价应聘人员。 第九条 坚持“宁缺勿滥”的原则，以岗位说明书与任职资格为指导，严把人才入口关。;第十条 根据实际需求，灵活运用各类招聘方法，高效高质完成人才招聘。 第三章 招聘渠道 第十一条 招聘以网络招聘为主，以招聘会、猎头和报纸等渠道为辅，坚持内外部渠道相结合，在控制招聘成本的基础上，大力拓展各种招聘渠道以满足集团人力资源需求。 第四章 评价方法 第十二条 笔试形式为：专业知识测试、综合素质测试、IQ和EQ测试。 第十三条 面试形式为：单独面试、集体面试和情境模拟面试。 第十四条 专业测评机构测评形式为：职业取向测评、人际风格测评、岗位胜任度测评。 第五章 招聘流程 第十五条 相关部门提出招聘需求，并就职责与任职资格进行描述，制定招聘计划以获得招聘批准。招聘计划的制定主要包括???人力资源规划的制定、部门人员需求的上报、专业人力资源预测、招聘计划的制定。 第十六条 相关部门选择招聘渠道和方法，获得候选人并进行简历筛选。简历筛选时要求专业匹配（以任职资格为出发点）、教育背景（以集团对员工综合素质方面的要求为出发点）和从业经验相匹配。 第十七条 通过电话面试、初试、笔试和复式等环节考察求职者与岗位职能的匹配度、与企业文化的匹配度和人生观、价值观等；最终面试由各部门主管或总裁安排面试方式和内容。;案例分析： 1. 招聘过程冗长会导致哪些问题？ 2. 万科集团招聘管理制度的核心是什么？有哪些意义？ 3. 万科集团的招聘管理制度中存在哪些问题？会给之后的工作带来哪些阻碍？