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检修分厂 机务检修班组管理及考核制度 陕西北元化工集团有限公司热电分公司 目 录 序 言 2 一、班组管理的内容 3 二、班组管理的重点 3 三、班组长的安全职责 4 四、班组长的权限 5 五、班组长的工作方法 5 六、班组人员互保、联保标准 6 七、班组违纪、违章作业及处罚考核方案 8 八、 违反安全生产管理制度 12 九、 违反安全操作规程 12 十、班组安全责任职权 13 十一、班组安全管理的有关标准 (制度 ) 13 十二、班组“五同时”制度 15 十三、班组安全活动制度 16 十四、班组安全管理规范 16 十五、班组安全教育的种类 22 十六、班组安全检查的内容 23 十七、班组设备巡回检查制度 25 十八、班组及班组五大员的岗位职责 27 1 检修分厂 机务检修班组管理及考核制度 陕西北元化工集团有限公司热电分公司 序 言 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产 的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在 班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依 靠班组长组织员工具体实施。 设备设施都要由班组员工去正确操作和 维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无 形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得 顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了 做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”， 对控制事故发生起着非常重要的作用。 如果班组长管理不善， 或责任 心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是 一个完善的组织机构， 麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者， 也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂 长，都来自于班组长。 班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动 纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历 了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 2 检修分厂 机务检修班组管理及考核制度 陕西北元化工集团有限公司热电分公司 一、班组管理的内容 1、生产管理； 2、质量管理； 3、技术管理； 4、劳动管理； 5、设备管理； 6、经济核算； 7、安全文明生产； 8、思想政治工作。 二、班组管理的重点 1、抓好班组的各项管理制度 （包括岗位责任制度、均衡生产制度、 岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制 度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、 职业道德规范、思想工作制度等等） 打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事； 制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。 2、抓好科学的管理方法和手段。 3、抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策， 利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。