辩论材料：安全管理应该制度化还是人性化 (2).pdfVIP

一，定义： 安全管理 （Safety Management ）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行 的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法 和手段， 分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种 不安全因素，防止事故的发生。 企业安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企 业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。 企业安全管理的内容主要包括：行政管理、技术管理、工业卫生管理； 企业安全管理的对象包括：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量， 以及管理的信息和 资料； 企业安全管理的手段有：行政手段；法制手段；经济手段； 文化手段等。 人性化是指让技术和人的关系协调，即让技术的发展围绕人的需求来展开。这里所指的技术 是广义上的技术，不单单指的是某一领域 人性化管理， 就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘 人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊 重，充分的物质激励 和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与 个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。人性化管理是将人性学理论应用 于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。因此，必须对人性有所了解。 制度化 （institutionalization ）是指群体和组织的社会生活从特殊的、不固定的方式向被普遍 认可的固定化模式的转化过程。制度化是群体 与组织发展和成熟的过程，也是整个社会生 活规范化、有序化的变迁过程。有的社会学家在组织领域研究制度化，把它作为组织变迁的 一种方式；有的则侧重制度体系的完备。 二，论点及论据 正方：安全管理制度化应重于人性化 正方立论：这个辩题的观点在道理上和实际生产生活中更能站得住脚，因此我认 为立论的方向应结，合生产中制度化的实际，主要以阐述事理为主， 多以解释 “为什么要制度化”（因为从事实看起来这是无可辩驳的）来说服观众和评委。 1 正面论点一：规章制度是员工生命安全的保障 论据：电力工作需要很高的危机意识，而且在工作中危险点很多，很多时候，稍 有不慎，便会酿成惨剧，一个人可以在短时间内不犯所有错误，也可以在长时间 内不犯单个错误，但是没有一个人敢站出来说他绝不会在任意时间内犯任何错误， 人性是不完美的，但是制度的存在使得安全生产过程中，尽可能的滴水不漏，尽 可能减少人为犯错的机会，天灾不可免，人祸尤可避，制度化是生产工作中的重 必须，干工作绝对离不开规章的保障。 正面论点二：规章制度可以规避人性的弱点 论据：事实可以证明在安全生产过程中，人性中的弱点恰恰是事故的源头，松懈 心理，麻痹心理，侥幸心理，你若打开任何一个有关的安全案例分析书籍，不难 发现几乎所有安全事故都往往起源于类似种种，正如一位哲人曾经说过，每一个 人都是上帝咬过的苹果，人非圣贤，谁没个松懈大意的时候，谁没个狂妄自大的 时候，谁没个心存侥幸的时候，这一松懈，很可能就会付出生命的代价。花有重 开日，人无再少年，我想任何一个珍爱生命的人都不会不拿制度当回事，制度是 死的，他客观的存在于那个地方，不会为人的意志所改变，只要遵守制度就可以 避免人性的弱点，人性好比一件刚一做好就破了个大洞的衣服，正是规章制度补 丁般的对其进行了弥补，倘若放弃了这块补丁，这个洞就会越来越大，后果可想 而知。 正面论点三：事实证明，电力安全制度化是长期凝炼的必然产物，毋庸置疑。 论据：任何一个社会团体在设立之初，往往都是管理杂乱的。以电力安全为例， 事实上在电力安全管理制度化之前，同样也有一个人制多于法制的管理过程，人 们多是凭借自己的直觉或是经验判断去完成工作，但是，久而久之问题就开始显 现，一个一个的安全事故接连发生，于是人们开始反思，逝去的人不能让他们白 白逝去，如何让后人引以为鉴避免重蹈覆辙才是关键，于是制度产生了，每一条 安全制度都凝结着先人血淋淋的教训， 这是一次又一次披荆斩棘的尝试的出来 的结论，过去被证明是有效的，将来也会有效，这是不容否定也不该去否定的， 既然已经可靠有效， 我们需要做的不是去质疑制度化这个问题本身，思考如何 贯彻制度化和完善制度化我想会来得更切实际点。 正面论点四：电力安全管理制度化，符合社会主义法制化社会建设的要求，是 2 大势所趋。 论据：中华人民共和国安全生产法》已由中华人民共和国第九届全国人民代表大 会常务委