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- 2021-02-01 发布于云南
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主講:Jenner Chang
目錄
1. Motorola的成功---6σ計劃
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2. 6 σ簡述
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3. 相關統計手法
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4. Production Line 統計手法對照圖
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5. Benchmarking
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6. 推動6 σ之方法
6. 推動6 σ之方法
為何要推行6σ?
沒有品質再多的努力也是白費的
沒有品質再多的努力也是白費的
Jenner Chang
Jenner Chang
品質要有特色
品質要有特色
Jenner Chang
Jenner Chang
日本公司推行零缺點
日本公司推行零缺點
--- 耗費許多精力,時間和金錢
--- 耗費許多精力,時間和金錢
PRIMAX的品質特色推行6σ
PRIMAX的品質特色推行6σ
推行6σ成功的例子
Motorola
Motorola公司
Motorola公司
n 1974年彩色電視機廠關閉
n 1974年彩色電視機廠關閉
n 1980音響廠停業
n 1980音響廠停業
n 1985電腦記憶晶片廠也向日本廠商臣服
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眼看公司即將倒閉。。。
眼看公司即將倒閉。。。
Action Plan
Action Plan
1. 向美國政府要求保護
1. 向美國政府要求保護
2. 提出高品質策略,全面向6σ品質邁進,
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使生產線不良率降至PPM水準
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3. 成果
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4. 無線呼叫器在日本市場大獲全勝
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5. 1998年獲得第一屆“ 美國品質獎”
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PPM時代
PPM :Part per Million
PPM :Part per Million
在工業時代或輕工業時代,產品特性只要
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有99%良好,就很好了。可是現在的工業
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產品複雜無比,如用99%良品率的零件來
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裝配噴射客機,那麼恐怕沒有一架飛機飛
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得起來。道理很簡單,如果那架飛機用了
得起來。道理很簡單,如果那架飛機用了
10000個零件,每個都是99%良品率,那
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麼總成的良品率為:
麼總成的良品率為:
10000 10000 -44
Q =(Q )10000=(0.99) 10000 =2.25*10-44=0
Q =(Q ) =(0.99) =2
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