计划合约部制度.pdfVIP

计划合约部 一、总则 3 二、部门定位 3 三、部门职责 3 （一）成本策划 3 （二）成本信息管理 3 （三）工程款 3 ( 四) 档案管理 4 四、进度款及结算的编制 4 （一）目的 4 （二）适用范围 4 （三）术语和定义 4 （四）职责权限 5 （五）工作程序 5 五、部门工作流程 6 （一）现场变更签证 6 （二）窝工签证 6 （三）进度款 7 （四）竣工结算 7 六、对劳务单位的进度款审批 7 （一）目的 7 （二）适用范围 7 （三）进度款支付方式 7 （四）进度款的支付流程 7 七、对劳务分包单位的劳务结算 8 八、附则 ………………………………………………………………… 7 九、附件 ………………………………………………………………… 7 一、总则 ( 一) 目的 为了规范本部门工作管理制度以及工作流程，特制定本 办法。 （二）适用范围 适用于本公司承建项目的预算，结算的管理。 二、部门定位 负责公司承建项目的成本控制及合同管理，制定项目成 本情况分析，为公司领导决策做准备。负责对公司总包方的 项目工程款结算，负责对公司劳务分包单位的劳务结算。 三、部门职责 （一）成本策划 1. 负责在项目招标阶段进行项目成本分析； 2. 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 3. 负责提出项目建设成本和控制建议，并负责落实和监 督； ( 二 ) 成本信息管理 1. 负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目 成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库； 2. 负责建立、完善公司材料设备价格信息库； 3. 负责编制项目成本月报； 4. 负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统。 （三）工程款 1. 负责根据工程进度编制进度款；