公司班会管理制度.doc

PAGE 班会管理制度 一、 总 则 1.目的：为加强公司班组管理，充分发挥班会作用，提高现场工作中的可控、在控水平，特制定本办法。 2.适用范围：适用于全公司所有班组。 二、 班会程序及要求 （一）班会程序 1. 班会签到 主持人在召开班会前，对当班员工进行点名签到。 2. 状态排查 查看班组员工班前是否有人饮酒、员工身体是否不适等，确保出勤员工状态饱满，消除思想、体力上存在的不安全隐患。问题员工在不能保证安全工作的情况下，责令其休班。 3. 讲任务 1）主持人简要传达公司或上级有关文件、精神； 2）回顾上一班现场情况，对可能或者已经出现的问题进行分析、点评，并提出整改措施； 3）布置本班工作内容，支持人从安全、成本、质量、设备、生产、人事等至少3个方面提出任务要求，明确完成任务的量化指标并落实到人头，分析有力条件和不利因素； 4. 明确安全 针对本班生产任务中涉及到的安全事项一一说明清楚，增强当班员工的安全意识或者分享案例做到举一反三。 5. 培训 根据公司和单位的实际情况，确定每月培训计划，联系工作实际，简单对员工进行培训，以此来提升员工的业务水平。 6. 协调安排 解答员工对任务安排的所有疑问，并询问员工在工作过程中是否有困难，并协助解决。 7. 口号 主持人领导全体班组成员大声喊出班组口号。 （二）班会要求 1. 班会主持人由班组组长担任，主持人讲话是要求声音洪亮。 2. 参与班会员工精神饱满，手自然放在背后，不得东张西望，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 3. 参会员工必须按照作业要求规范着装，要求穿工作服、工作鞋，佩戴安全帽等必要劳保用品。 4. 班会应体现时效性、针对性和简短性，时间一般控制在10～15min，应该在作业现场召开。 5. 班会开展必须按照程序逐步进行，缺一不可。 6. 主持人应该把班会内容记录在《班会记录表》上，记录内容必须详细，量化，记录结果将会纳入班会评价中。 （三）检查评价 XXXX部门负责对班会的召开情况进行检查，填写《班会评价表》，每周检查一次，每月进行综合评比。对得分最低的后三名班组进行考核，分别处罚倒数第一名XX元，倒数第二名XX元，倒数第三名XX元，如果得分高于80分，则不予考核。 三、 附 则 1.本办法由XXXX部门负责解释。 2. 本办法自印发之日起实施。 附件一：《班会记录表》 附件二：《班会评价表》 附件一： 表1：班会记录表 年 月 日 班组 班次 主持人 出勤情况 上一班现场情况及遗留问题 本班任务分解 安全 生产 质量 设备 成本 人事 其他 安全关注点 培训内容 附件二： 表2：班会评价表 部门：_________________________ 班组：______________________ 序号 评分内容 得分 内容 评分标准 1 人员参与（10分） 1、人员齐全（10分） 2、迟到早退一人扣2分 3、有人员缺席且未请假扣5分/人 2 声音（10分） 1、声音洪亮，语气恰当（10分） 2、声音不够洪亮，语气一般（5分） 3 状态（10分） 1、员工精神饱满，着装规范（10分） 2、员工精神状态不佳，着装随意（5分） 4 流程（30分） 1、严格执行每个程序且各程序连贯清晰（30分） 2、严格执行每个程序但程序次序混乱（20分） 3、班会程序缺失，部分问题没涉及（15分） 4、班会程序混乱，规定点没有涉及（10分） 5 班会内容（40分） 条理清晰 重点突出 逻辑性强 记录清晰 总分： 优点： 缺点： 评价人：____________________ 日期： 年 月 日