公司员工绩效考核办法及细则.docx

公司员工绩效考核办法及细则 第一章 总 则 第一条 为加强岗位绩效管理，完善员工绩效考核机制，制订本办法。 第二条 本办法根据《xxx集团有限公司绩效考核管理办法(试行)》制定。 第三条 适用范围 本办法适用于xxx集团有限公司（以下简称“xxx集团”）本部各部门及所属各单位的高管人员、中层人员和一般员工。 第四条 考评组织及职责 （一）xxx集团财务部是员工绩效管理工作的归口管理部门。 （二）各单位行政人事部门负责组织开展本单位员工的绩效管理工作。 （三）各单位职能部门经理为本部门绩效管理工作的第一责任人，负责具体落实对本部门员工的考核工作。 第二章 高管人员绩效考核 第五条 各单位（部门）高管正职（或主持工作的副职）的绩效考核方式与考核结果，等同于xxx集团对该单位（部门）的考核。 第六条 高管副职年度考核 （一）年初签订岗位责任书 各单位（部门）高管正职，每年与xxx集团签订年度绩效承包合同后10日内，结合本单位（部门）高管副职的分管工作范围，将公司年度绩效承包指标进行分解，拟定高管副职的《高管人员年度岗位责任书》（见附件），经双方签字确认后，报xxx集团行政人事部审查备案。 （二）年终考核 每年底，各单位（部门）高管正职，根据与副职签订的《年度岗位责任书》进行考核，经双方签字确认后，于次年1月底前报xxx集团，经xxx集团总经理审批后，记入高管人员绩效考核档案。 第七条 高管副职的月度考核，由所在单位高管（部门）正职组织办理。 第三章 中层及一般员工绩效考核 第八条 各单位所属部门正职（或主持工作的副职）的绩效考核方式与考核结果，等同于该单位对其所在部门的考核。 第九条 部门副职及一般员工的年度考核 （一）年初签订年度绩效承包合同 年初，由部门正职根据与企业签订的部门年度绩效承包合同，组织签订《员工年度绩效合同》（见附件）。 （二）年终考核 年末，由部门正职根据签订的《员工年度绩效合同》，组织开展年度绩效考核工作。于次年1月20日前，将本部门员工考核结果交所在单位行政人事部门，记入员工绩效考核档案。 第十条 部门副职及一般员工的月度考核 （一）各部门正职每月根据部门月度工作计划，组织签订《员工月度绩效考核表》（见附件）。 （二）各部门正职月末组织开展员工月度考核工作，于次月3日前，将《员工月度绩效考核得分汇总表》（见附件）交所在单位行政人事部门。 第十一条 绩效考核计分原则 （一）单项定量指标一般使用目标达成率直接计算该指标的实际得分。实际得分超过150分的，按150分封顶计算。特殊指标的计算方法根据实际情况确定。 （二）单项定性指标由考评人依据评分标准（见附件）进行计分。一般用各档的标准分值即可；如果在两档之间难以判断时，可取中间分值。定性指标单项评分超过120分或低于70分时，考评人要进行文字说明。 （三）行为评估评分由考评人依据评分标准（见附件）进行计分。一般用各档的标准值即可；如果在两档之间很难判断时，可取中间分值。行为评估单项评分超过120分或低于70分时，要写明具体事例。 第十二条 绩效得分与绩效等级的对应关系 （一）对部门的绩效得分划分等级 绩效得分 绩效等级 120 ＜ 评分 ≤ 150 优秀 100 ＜ 评分 ≤ 120 良好 70 ≤ 评分 ≤ 100 合格 评分 ＜ 70 不合格 （二）对员工的绩效得分划分等级，并设定各绩效等级员工人数占所在单位员工总人数的分布比例。 绩效得分 绩效等级 分布比例 120 ＜ 评分 ≤ 150 优秀 ≤10% 100 ＜ 评分 ≤ 120 良好 ≤20% 70 ≤ 评分 ≤ 100 合格 不设定比例 评分 ＜ 70 不合格 不设定比例 第十三条 对绩效得分成绩达到120分以上的员工，由员工所在部门提供员工履职情况和业绩说明，经公司分管领导审核，公司主要领导审批后，交所在单位行政人事部门，在全公司公示。 第十四条 加强绩效沟通与绩效辅导 （一）绩效沟通。在工作计划实施过程中，员工与直接上级要不断进行绩效沟通，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出改进措施。 （二）绩效辅导。员工的直接上级要善于对下属进行绩效辅导，给下属指引方向、传授工作方法，及时给予鼓励或建议。 第十五条 期末绩效考核结束后，对绩效评估结果有异议的员工，可向行政人事部门申诉，由隔级上级领导进行裁决。 第四章 绩效考核结果应用 第十六条 高管人员的绩效合同和考核结果由xxx集团财务部存档。其他员工的绩效合同和考核结果由所在单位行政人事部门存档，并于次年1月底前，将中层人员的全年考核结果报xxx集团财务部备案。 第十七条 全体员工的绩效考核结果与本人绩效薪金挂钩兑现（有关绩效薪金的定义详见xxx集团薪酬管理规定）。一般分为月度绩效薪金（每月考核