(完整版)房地产公司造价人员怎样进行成本控制.pdfVIP

房地产公司造价人员怎样进行成本控制 我这几年一直在房地产开发公司工作， 中间也在事务所干过两年， 对开发公司的成本控制有 自己的一套心得，现在我分多个阶段进行详细的分析。 1、 可行性研究阶段： 一般情况下我们造价人员参与可行性研究的情况不是 很多， 但是我认为作为应尽职责应该提出一些有用的意见， 例如项目现场情况、 七通一平情 况、可能的地质情况、冬雨季时间、 工期等等，这些情况一般作可行性研究的人是不怎么详 细考虑的， 可是这些都会对工程造价产生影响， 一旦你提出来不管人家采纳与否， 以后发生 相关问题你都会有准备， 况且可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关； 我认为此阶 段占成本控制的 5％ 2、 设计阶段：一般的书上都说设计可以控制工程造价的 70 ％，可我分析 认为这基本是不可能的， 第一设计单位不可能去作什么限额设计， 他们设计的出发点都是安 全可 * 合理耐用，而节约造价是次要的，换句话说，建设单位没钱你还开发什么房地产？第 二即使建设单位造价人员实力比较强， 可以对图纸快速做出反映， 发现超过限额很多， 那么 设计单位修改图纸也需要一个心理承受过程和技术检验过程，况且重新出一份图纸需要时 间，对建设单位接下来的招标监理施工预售等等过程都会有所干扰， 财务成本也会逐日提升， 聪明的建设单位才不会这么办那，所以限额设计对大多数房地产开发单位来说都是一句空 话，倒不如踏踏实实的告诉设计单位需要设计什么标准档次来的实惠。 另外根据市场实际情 况，造价人员可以提出新材料新工艺新技术的使用限制，建设部 04 年出台了 218 号文，明 确了一些限制，大家不妨看看；这个阶段能控制造价的比率至多 5％。 3、 审图与设计的完善： 国家已经开始注意这个过程了， 我见过安徽做的就 比较好，江苏基本是走过场，而辽宁正开始。 由于大的设计院一般工作比较忙，建筑结构安 装设计人员不可能做到百分百准确的衔接， 甚至可能出现某些错误， 所以需要政府审图机构 进行可 * 的审查，审图机构对图纸上一些错误和疏漏会进行修改和补充，这些都会作为图纸 的组成部分一起提交给建设单位， 建设单位用它进行招标会减少很多图纸设计风险、 减少一 些不平衡报价所带来的损失， 我们造价人员要积极参与这个过程， 即使不能参与也要对专家 提出的意见和建议把握清楚，理清头绪；此阶段占 5％。 4、 招标文件与合同的编制： 这个阶段应该是所有阶段中最重要的， 也是建 筑工程成本控制的源头与核心。一份好的招标文件会对以后所有过程产生影响，工程性质、 现场情况、 交通、地质、承包范围、 计日工等等都应该做出最清晰的说明， 另外对合同中 “等” 字的运用要慎重， 对甲供甲限甲指甲定材料要明确， 对变更索赔签证洽商的处理方法要写明 时间实效、结算方式、量度标准等，质量标准评定等级或评杯评优要合理，工期推算准确， 奖惩条款要实际等等。 另外正常情况下我认为不要搞大宗建材的甲供料， 如钢筋水泥等， 后 果一是自身的财务压力， 二是领料结算超省的难以控制， 还有就是水电使用与结算方法、 劳 保统筹的模式等等。这个阶段不多废话